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情シス目線のプロジェクトマネジメント

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2022年10月の記事一覧

なぜ要件定義はろくな事にならないのか?〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#08

なぜ要件定義はろくな事にならないのか?〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#08

世の中にプロジェクトマネジメントに関するコンテンツは非常にたくさんあるのですが、よく見てみるとどうしてもSIer目線のものが多いように思えます。SIer目線の場合だと、どうしても利害が一致しないせいか事業会社というか情報システム部門目線から見るとピンとこないものも多く、ちょっと腹落ちしないことが多くあります。
というわけで無いなら作ろうということで「情シス目線のプロジェクトマネジメント」なるものを

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後戻りを恐れるな!〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#07

後戻りを恐れるな!〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#07

世の中にプロジェクトマネジメントに関するコンテンツは非常にたくさんあるのですが、よく見てみるとどうしてもSIer目線のものが多いように思えます。SIer目線の場合だと、どうしても利害が一致しないせいか事業会社というか情報システム部門目線から見るとピンとこないものも多く、ちょっと腹落ちしないことが多くあります。
というわけで無いなら作ろうということで「情シス目線のプロジェクトマネジメント」なるものを

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議事録の意味は?〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#06

議事録の意味は?〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#06

世の中にプロジェクトマネジメントに関するコンテンツは非常にたくさんあるのですが、よく見てみるとどうしてもSIer目線のものが多いように思えます。SIer目線の場合だと、どうしても利害が一致しないせいか事業会社というか情報システム部門目線から見るとピンとこないものも多く、ちょっと腹落ちしないことが多くあります。
というわけで無いなら作ろうということで「情シス目線のプロジェクトマネジメント」なるものを

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完璧な資料作りは効率向上につながるのか?〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#05

世の中にプロジェクトマネジメントに関するコンテンツは非常にたくさんあるのですが、よく見てみるとどうしてもSIer目線のものが多いように思えます。SIer目線の場合だと、どうしても利害が一致しないせいか事業会社というか情報システム部門目線から見るとピンとこないものも多く、ちょっと腹落ちしないことが多くあります。
というわけで無いなら作ろうということで「情シス目線のプロジェクトマネジメント」なるものを

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「工数不足」は本当は何が足りないのか〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#04

「工数不足」は本当は何が足りないのか〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#04

世の中にプロジェクトマネジメントに関するコンテンツは非常にたくさんあるのですが、よく見てみるとどうしてもSIer目線のものが多いように思えます。SIer目線の場合だと、どうしても利害が一致しないせいか事業会社というか情報システム部門目線から見るとピンとこないものも多く、ちょっと腹落ちしないことが多くあります。
というわけで無いなら作ろうということで「情シス目線のプロジェクトマネジメント」なるものを

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「オンスケです」は危険信号〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#03 #PMの仕事

「オンスケです」は危険信号〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#03 #PMの仕事

世の中にプロジェクトマネジメントに関するコンテンツは非常にたくさんあるのですが、よく見てみるとどうしてもSIer目線のものが多いように思えます。SIer目線の場合だと、どうしても利害が一致しないせいか事業会社というか情報システム部門目線から見るとピンとこないものも多く、ちょっと腹落ちしないことが多くあります。
というわけで無いなら作ろうということで「情シス目線のプロジェクトマネジメント」なるものを

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「チェックを強化します」は受け入れるな〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#02

「チェックを強化します」は受け入れるな〜情シス目線のプロジェクトマネージメントTips#02

世の中にプロジェクトマネジメントに関するコンテンツは非常にたくさんあるのですが、よく見てみるとどうしてもSIer目線のものが多いように思えます。SIer目線の場合だと、どうしても利害が一致しないせいか事業会社というか情報システム部門目線から見るとピンとこないものも多く、ちょっと腹落ちしないことが多くあります。
というわけで無いなら作ろうということで「情シス目線のプロジェクトマネジメント」なるものを

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