現役プロボクサーから22歳で設立した株式会社Keep upも15期目に突入しました。 15年間一貫して対象事業領域は「スポーツヘルスケア分野」に限定していますが提供していくサービスは多岐にわたるので株式会社Keep upは何を誰に提供していて収益の柱が見えにくい。そのようなご意見も多いので弊社のビジネスモデル（事業部体制）と今後どのように事業を成長させていくかを記載していきます。目指すべきビジョンには多くの協力が必要だと考えていますので部分的にもパートナーシップ構築出来そうだ
次回で９回目の開催になる弊社主催の小規模展示会 スポーツヘルスケアoneデイ まだまだ知名度はないのですが おかげさまで累計の出展社は100社以上 来場者も累計で2000名超となっています。 しっかり公表出来ていないのですが毎度コンセプトや運営方法も変えてきています。 その中で改めて「スポーツヘルスケアoneデイ」とは誰にどんな貢献が出来るのかを共有出来ればと思います。 スポーツヘルスケア領域で新たな取引先との接点を作りたいと考えている 展示会というコンテンツを上手く
コンサルティングの認識違いあるある 以前からそれは「コンサルティング」ではないですよ！と心で思うことが本当に多いので社内共有もかねて本日はコンサルティングの認識違いについて そもそもコンサルティングサービスとは？ 弊社の考えとしては「課題を解決する為に構造分析と実行方法を示す」という定義です。 ※ちなみに弊社はコンサルティング会社ではなくマーケティング会社です。 では よくある認識違い1つ目 プランニングとの混同 「コンサルタントにアイデア求めたけれど全
プロボクサーから起業して16年間 （今までの振り返りは過去のnote：プロアスリートとしての起業から15年間とこれからの3年間で目指すビジョンについて） アスリート時代の考え方と会社経営者になってからの考え方は結局一緒だと常々感じています。 最近はアスリートからの起業も増えていますし、現役中に会社設立も珍しくなくなってきたのでこれからチャレンジしていく人はもちろん アスリート出身でなくても起業、現在の会社でもステップアップしていきたい人は何か一つでも参考になれば嬉しいで
16年間会社経営していると出会も別れもいろいろありましたがとても重要なのが辞め方、終わらせ方だったりします。 以前にTwitterで過去の解散や保有株式売却の件についても記載したことあるのですが、上場企業子会社の事業譲渡の受け皿として100%子会社設立(現在は全株式売却) 日本最大級のアスリートクラウドファンディング社団法人設立(現在は解散) 資本業務提携※持分法適用会社(現在は上場企業の子会社ですがその前に株式売却) その他にも参画してもらった過去のスタッフや提携会社、
