Withコロナ時代のダイバーシティ・マネジメント

先日、代表をしているダイバーシティ研究会で最近考えていることをお話ししました。毎月例会を開催していて、興味がある方には是非ご参加いただきたいので、当日のメモを公開しておきます。時間がある時に、内容も書き起こしできたら良いなと思っています。

本日のテーマと結論

テーマ：コロナでダイバーシティ・マネジメントはどう変わるのか？
結論：多分、基本的な方向性は何も変わらない。ただ、変化のスピードは速まった。しかし、これまでの方向性の捉え方は人により違うのでは？コロナ以前からのダイバーシティ・マネジメントの方向性を辿ることで、これからが見えてくるのではないか。

１． ダイバーシティ・マネジメントとは

・ ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性の受容）
・みんなちがって、みんないい（ちがいをちからに変える）
・大量生産、大量消費時代の終焉　異なる視点の重要性が増している
・他者を知ることで自分を知る。違う視点があることの価値、価値観の相対化。
・インクルーシブデザイン（違う視点の価値の具体的事例iphone）
・要は、人権の話。マイノリティへの差別をしないで、受け入れるということ。
・国連「世界人権宣言」／日本国憲法第14条
・差別とは：人間を特徴ごとに種類分け（区別）をして、種類によって不当に差をつけて扱うこと。
・マイノリティの種類　性別、年齢、障がい、人種、国籍、宗教、階級、性的指向など
・ワーク：自分の中のダイバーシティ（マイノリティ）を探してみよう

２． コロナ禍の中のダイバーシティ

・人種・民族、医療従事者差別、障がい、LGBTQ、教育格差、母子家庭の貧困
・SDGs：環境問題と社会、経済問題はつながっている
・働き方の変化：テレワーク、副業、ジョブ型雇用
・ワーク：コロナ禍でダイバーシティに関連して気になっていることは？

３． これからのダイバーシティ・マネジメント

・オンライン化で地理的距離より心理的距離がより重要に
・格差はより拡大していく
・人を大切にする、人の幸せを重視する経営は続く
・ワーク：人の幸せを追求しているのに、なぜ格差は拡大するのか？

・ジョブ型、プロジェクトワーク主体となり、対話による前提の共有がより重要に
・自分の中の「無意識の偏見」＝前提を意識する（ソクラテスの対話、間主観性）
・ワーク：自分の無意識の偏見を探してみよう

・最後に：もっとダイバーシティが社会に浸透するには何をしたらよいか？
　－感性・知性・理性を磨く（カント純粋理性批判）
　－新しい役割を担ってみる
　－価値観の違う人の話を聞く。価値観の違う人達と交流する。
　－自己寛容と自己肯定感を高める
・ワーク：今日からどうしますか？