『いっと』 プロダクトチーム
『いっと』のプロダクトマネージャーを担当している者です。 プロダクトをブラッシュアップしていく上で感じた事や、 広報手法の結果など、プロダクトに関わる色々な事柄を フランクに本マガジンへまとめていきたいと思います。
『いっと』でインタビューを担当している者です。インタビューを通して感じた事や、気付きを本マガジンへまとめていきたいと思います。
『離職』を考える際に関わるキーワードや用語の紹介記事を本マガジンにまとめております。
『いっと』から少し離れた記事や、『いっと プロダクトチーム』の求人情報を、本マガジンにまとめております。
『いっと』に関する機能やサービスの紹介記事を本マガジンにまとめております。
こんにちは。『いっと』事業部採用担当です。 【離職率改善】を行う "ホンネインタビューシステム" 『いっと』が、プレスリリース期間を経て、ローンチいたしました。 ローンチに伴い、インタビュアー・セールスの増員を行いたく、求人掲載を始める事となりました。 求職者様と弊社とのマッチングも重要だと考えておりますが、一番重要視している事は『いっと』という事業コンセプトに、共感頂けるかという点です。 【離職率改善】に関わる対策は、企業様と従業員様、どちらか一方が意見を押し付けて
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『きつい12連勤は違法？法律上は何日まで合法かを解説』 ＜概要＞ 「従業員から12連勤はきついと不満を持たれて退職されてしまったけ…」「上司が部下に100連勤を強いて精神的・体力的に追い込んでいた…」など、きつい労働環境による退職は非常に多いです。 人事担当者の中には「12連勤は違法なの？」「何連勤であれば合法なの？」と気になっている方もいるでしょう。 そこで、今回は何連勤まで合法であるかを解説します。法律違反のリスクまでご紹介しているため、連勤が多い職場に不安を抱いている
『仕事の意義とは？意義がわからない従業員に見つけてもらう方法』 ＜概要＞ 「1年目も2年目も同じような業務しか経験できない…」「仕事の意義を見出せない…」と仕事の意義を感じられず退職する人がいます。 従業員が仕事の意義を見つけられなければ、仕事に対する意欲が湧かず生産性が落ちていまいかねません。このような現状を変えるために、企業側はどのような取り組みをすべきなのでしょうか？ 今回は仕事の意義について詳しく解説します。この記事では、従業員が仕事の意義を見つけられない原因から発
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『ロールモデルがいないと退職につながる！取り組める対策方法を紹介』 ＜概要＞ 「上司の働き方を見て将来のキャリアパスに不安を感じた」「今の職場で自分の理想とする働き方が実現できかわからずに不安」など、ロールモデルがいないと悩んで、従業員は退職してしまいます。 従業員に退職されてしまうと大きな損失を被ることになるため対策をしましょう。 今回はロールモデルがいないと退職につながる理由を解説します。この記事では、ロールモデルの見つけ方までご紹介しているため、ぜひ参考にしてみてく
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『人事評価が不公平になる5つの理由！人事評価の見直し方法まで解説』 ＜概要＞ 「人事評価基準が変更されて納得できる評価ではなくなった…」「店舗規模で昇格要件が異なり不公平で不満だ」などの理由で、従業員が退職してしまうことがあります。なぜ、不公平な人事評価制度になってしまうのでしょうか？ 今回は不公平感のある人事評価を見直す方法をご紹介します。人事評価制度の作り方に不安を感じる方は、ぜひ記事を読んでみてください。 本記事のリンクはコチラ↓ https://exit-i
『ハーズバーグの二要因理論とは？職場改善への使用方法、成功事例を紹介』 ＜概要＞ 職場改善や離職対策する際に活用できるハーズバーグ二要因理論をご存知ですか？ハーズバーグ二要因理論を活用すると、どこから改善すべきか計画が立てやすくなるため上手く活用しましょう。 今回はハーズバーグ二要因理論について詳しく解説します。この記事では、職場改善にハーズバーグ二要因理論を活かす方法や成功事例までご紹介しているため、ぜひお役立てください。 本記事のリンクはコチラ↓ https://ex
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『「仕事で迷惑をかけたから退職」を防ぐための企業の取り組みとは？』 ＜概要＞ 「仕事で迷惑をかけたから退職したい」と悩む社員を放置してもよいのでしょうか？その社員は本当に仕事ができないのでしょうか？ 適切に判断できなえれば、企業は人材不足に陥ってしまう恐れがあります。 今回は、仕事で迷惑をかけたと退職する人への対応方法をご紹介します。 仕事で迷惑をかけた人の退職を放置するとどうなるかリスクを解説しており、当事者意識が持てるようになるため、上司または人事担当者は記事を読
『マズローの5段階欲求説とは？マネジメントに活かす方法まで解説！【事例付き】）』＜概要＞ ヒューマニスティック心理学の代表格であるマズローの5段階欲求説をマネジメントや組織風土づくりに利用できることをご存知ですか？ マズローの5段階欲求説を上手く活用してマネジメントすれば、従業員が意欲的に働くようになり定着率も上げられます。 今回はマズローの5段階欲求説について詳しく解説します。この記事では、マネジメントや組織風土づくりに活用する方法、成功事例まで紹介しているため、ぜひ
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プレスリリースサイト「PR TIMS」に『いっと』が登場しました！ 実際にご利用いただいている株式会社丸和運輸機関様に 『いっと』導入に至った背景を語っていただけました。 是非、ご覧ください。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000090823.html
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