面倒見の良さと過保護、人が育つために必要なのは？「育てる」から「育つ」へ

　人手不足・人材不足が進む中で、人材育成についても次から次へと様々な話題や悩みが出てきます。
　採用が難しくなる中で、早期育成も必要、同時に離職しないように丁寧に育てなければ…益々難易度が上がっている感じです。

　これまではどちらかと言うと、人材育成に力を入れたくても時間が確保できない、やり方がわからないという悩みが数多く挙がっていました。
　しかし最近は、以前よりも時間を割き、様々な方法で取り組んでいるが、上手く機能しないと言われることも増えています。
　大切に育てようと言う風潮が強まる中？、部下育成や後輩指導に関して熱心に・前向きに取り組んでいるが、思うように育たないという声を聞くことが増えました。

　その理由（背景）の一つとして、大切に育てようとするあまり、過保護になっているケースがあります。
　日頃から、絶えず部下や後輩の状況を観察して、細かく指導することは大切です。
　しかし度が過ぎると、もう少し自力で取り組めば何とかできる場面でも、上司・先輩が飛んできてすぐにフォローやアドバイスを始める、そのためいつまでたっても一人立ちできない…そんなケースも増えています。

　悪循環が起こっているところでは、部下・後輩が何か困ったことが起こると、ほぼ作業を止めて、誰かからのフォローを待つのが常態化している（クセになっている）ところもあります。

　全く指導がない、逆にハードマネジメント・マイクロマネジメントよりもいいのかもしれませんが、良かれと思って、前向きに取り組むほど、成長する機会を削っているのは勿体ない話です。
　仲の良さ・面倒見の良さが本当に本人・チームのためになっているのか？絶えずふりかえりが求められます。

　当たり前のことではありますが、部下や後輩の成長・成熟の状況に応じて、関わり方は変える必要があります。いつも同じ方法が通用するわけでもありません。

　シンプルですが絶えず何のためにやっているのか、「育てる」というよりも本人が「育つ」ためには何が必要か？そういう感覚が必要です。

　力を入れて取り組みたいと思う場面ほど、目的と手段がすり替わってないか、確認したいですね。

＜ヒューマナイズ通信　2024.09.04掲載　一部修正＞
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