部下がやめるのは誰の責任か⁇

『話しがあります』 『ちょっと時間ありますか⁉️』

コンビニ　店長時代　一番　　" #どき  " とした言葉‼️ 

『辞めさていただきたい』

あなただったら､

部下が退職を申し出てきたらまず何を考えますか？

「引き止めなくては…」　⁉️

あなたは､なぜ部下を引き止めてしまう⁉️

やっぱり　､『 #自分が困るから 』 ⁉️

まれに､  引き止めて退職がなくなっても、その場しのぎの手段､退職する部下は、またすぐに現れる。

ーーーーーーーーーーーーデーターーーーーー
厚生労働省の直近の雇用保険の加入状況をベースとした調査によると、大学新卒者の3年以内に辞めていく割合が実に #30 % を超しているというデータがありますーーーーーーーーーーーーーーー

上司との関係で辞めていく原因であるケースも多い

では､⁉️なぜ､部下が辞めていくか⁉️

　日常業務においても経営者や上司が率先して社内ルールを無視したり、部下に対して平気で #ハラスメント行為 　が繰り返される。

「コンプライアンス」に対する意識が希薄方々がまだまだ多い。

　ーー　部下が辞めていく上司の特徴　ーー


特徴1：高圧的な態度
特徴2：仕事を教えない　フォローしない
特徴3：自分の価値観を押し付ける
特徴4：発言がコロコロ変わる
特徴5：力量・状況を考慮せず仕事を押し付ける

などなど

ーー　　部下が辞めない上司の特徴　　　ーー

特徴1： #気遣い 、#サポート をする

 さり気なく部下の心配事に気遣いすることや、相談事の解決に向け積極的に支援やサポートの手を差し延べてくれる特徴があります。

 仕事で行き詰まったときにさり #気なく一声 掛けてくれるだけで前に進む勇気が貰えます‼️

また、チャレンジすることの重要性を理解して､成長のチャンスを与えている。

特徴2： #権力を乱用しない  

部下の仕事に対して地位や権力を利用し、高圧的な指示命令をしない。

　部下の目線たって考えられている。
　正当に評価する目を持っている。

人事考課における「成果主義」や「達成度評価」だけでは見えない､目に見えない部下の苦労や努力を正当に評価出来る人。

特徴3： #決定権､ #裁量権 を与える

部下の力量を信頼して仕事を任してくれる決断ができる。
重要な仕事は自分で意思決定するのが一般的ですが、部下に決定権を与えてくれる上司はそう多くはいません。

ーーーー上司と部下との信頼関係は、
一朝一夕にできないのは当たり前のことです。
信頼とは、「信じる（られる）」ことであり、「頼る（られる）」ことを意味しますので、一方向だけでは成立することがありません。

部下と上司の信頼関係は、 #普段のコミュニケーション  による意思疎通、
それと､「 #言行一致 　」が不可欠ではないでしょうか⁇

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#二代目社長 　(在任二年)   →幹部.先代と　 #トラブル 　→ヒラへ #降格 　→ #配置転換　 #パワハラ 　　(　スキル不足　能力不足　指摘される　　)   →   #仕事ができない人　(時間内に終わらない)    と　 #小馬鹿にされる　( #仕事が辛い ）→　 #鬱 　　　となり　→そんな頃､上司と口論　→会社を #休職 　　→しばらくして→役員 #解任 　(解雇)　‼️クビされてしまう(退職金もらえない　😱) ‼️ →   #引きこもり　( #人間不信　)   →苦しさから脱げたいから　→   メンタルを学ぶ　　( #コーチカウセリング　 #津田紘彰     示唆)    →   カウセラーを目指す　　→  #フリーター　しながら　→↓試験失敗しながら→ #今も勉強中

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