オペレーション戦略の教科書

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経営戦略とオペレーション戦略の違い/QCDF

ノックアウトファクター/オペレーションの議論は「経営視点」で

内製・外製の考えかた

オペレーション戦略 DAY1〜6

トヨタ生産方式

SCM/サプライチェーン・マネジメント

▶ かんばん方式は、ブルウィップ効果を抑制。「サプライチェーン」から「ディマンドチェーン」へ思考をシフトさせた。

ポジショニングマップとバリューライン

受注生産か計画生産か

規模の経済を考える