まず、手放すことから始めよう

「よし！やってやろう！」
「この組織を変えてやる！！」

新しく昇進した管理者やリーダーが抱く所信表明。

期待されて抜擢されたのだから、自分の力を試したい、自分達のチームを良い方向に導きたい。

と考えるのは良いことだ。

ただ、やり方を間違えると、うまく行かないどころか、マイナスになることがある。自分が管理者をしてみて、また、他の管理者がうまく行かないのをみていて学ぶところがあった。

その解決のために私が必要だと思う戦略は、

「まず、手放すこと」

である。

０．自己紹介

おはようございます。都内でデイサービスの管理者をしているHIROYUKIと言います。医療介護業界で11年ほど働いています。そのうちの3年弱で管理者をしています。リハビリテーション専門職の作業療法士という国家資格を持っています。

管理者は、時として孤独だしメンバーに言えない苦悩も抱えていると思います。ただ、リーダーをしているからこそ見える景色もあるし、チームの成長を誰よりも感じることが出来ます。

だから私は、ここに挑戦し続けたいと思います。
同じ悩みや希望を持った方、これからリーダーを目指す方の力になれたらと思い、記録を残すことにしました。

１．失敗する人は、まず足してしまう

リーダになりたての人や異動、転職で新しい組織にジョインした時には、まだ実績がない、そして信頼関係がない。

いくらこれまでに実績を上げてきた人でも例外ではない。

そんな時に、まずやりがちなのが、

「何かを足そうとする」

ことだ。

新しく定例のミーティングをすることにしよう
1on1ミーティングを始めよう
新しくプロジェクトを始めよう

組織をより良い方向に導きたいなら、「変化」「改革」は必要だ。

ただ、失敗する人の特徴として、

変化＝改革＝何かを増やすこと(新しく始めること)

だと勘違いしている。

それも一つだが、まず先に、減らすこと、手放すことに取り掛かろう。

人は、変化を嫌う生き物だ。

新しいこと増やされることには、敏感で、反感を買いやすい。

例え、それが必要なことだと頭で分かっていても。

この状態では、いくらリーダーが必要性を主張しても、理解はするが、納得はしていない。

結果として、エンゲージメントが上がらない。

２．まず、減らす、そして手放す

まずは、どんなに小さいことでもいいから、必要ないことを減らそう。

思考停止のままルーティンで行っていることはないか。

なんでやっているかわからないけど、先輩からそう教えられたから考えずにやってることって多い。

そんなとき、「これ無駄だから、辞めましょう」では、角が立つ。

そんなときにおすすめなフレーズが、

「そもそもなんで？」

「そもそも何でこれやっているんでしたっけ？」

と聞いてみよう。

思考停止をブレイクスルーするのに使えるフレーズ。

相手に語ってもらうことで、自分で気がついてもらう。

そうして、共感者が出来たらみんなに聞いてみよう。

そうして、1つ、2つ手放してもらって、余白ができたら、1つ足してみよう。

きっと受け入れてもらえやすくなっているよ。

３．今日のまとめ

☘️人間は変化を恐れる生き物だから
☘️いきなり足そうとすると反感を受ける
☘️まず、1つ手放すことから始めよう
☘️キーフレーズは、「そもそも何で？」

最後まで見てくださりありがとうございました。

何かを足そうとして、反感を買ってしまう。
まず、手放すことから始めよう。