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今週のnoteの振返りとダッシュボード(2019/11/03-10)

秋晴れが続いた1週間でしたね。

人間不思議なもので、天気が良いだけで何か得したような、気分がよくなるような気がして、この1週間はいつもよりも心がオープンになっている気がしています。人間は外部環境にすごく影響をうける存在だって誰かに聞いたことあるけど、あれってホントですよね。

できたら僕とかかわった人たちが、得したような、気分がよくなるような、オープンマインドを持てるような、そんな影響を与えられる自分でありたいと思います。でも、まだそんな存在では無いので「ならないといけないぞっ!」って思いながらこのnoteを書いてます。(笑)

連続投稿が15日になりました。

たかだか2週間ですが「俺頑張ってる!」って1人で悦に入っています。毎日いただくスキやフォローがとても嬉しくありがたい気持ちで一杯です。(多謝)

連続投稿をはじめた1週間目は何も考えず投稿していたのですが、これは息詰まると感じて2週目から以下のような枠組みで投稿しています。(変える可能性もありますが)

月曜日 経営のこととか色々(感じたそのままを)
火曜日 経営のこととか色々(感じたそのままを)
水曜日 僕が読んできた本の紹介
木曜日 経営のこととか色々(感じたそのままを)
金曜日 経営のこととか色々(感じたそのままを)
土曜日 プライベートなことや、その他ゆるいこと
日曜日 その週の振返り

ということで、今週の振返りです。

月曜日

季節の外れのテーマを書いてます。本来であれば4月とかに書くべきテーマだよな~とは思いつつ、僕が感じたマネジャーになるために乗り越えなければならない3つの壁について書いてます。一発目が「決める」ということです。管理職になって最初につまづくのがこの「決める」ということだと思います。新任マネージャーにありがちな罠について書いたのでターゲット狭めの記事です。

火曜日

第2段は「言えない」というジレンマです。嬉しいことも、厳しいことも、言葉で伝えるという行為は案外むずかしいものですよね。タイミングや言葉選びや、言い方一つでうまく伝わらなかったりします。それでも言うべきことは言った方がいいですよね。これは間違いありません。僕は言うべきことは言う主義です。

水曜日

水曜日は僕がこれまで読んできた中でバイブルと呼ぶべき本の紹介です。記念すべき第1回は小沢正光さんのプロフェッショナルアイディアです。むずかしいことは一切書いてありません。駆け出しのクリエイターは必読です。

あと、話しがそれるのですが、久々にこの本を読んでみて、内容ではなく文章としてすごい読みやすいと思いました。理由を探したら平がなが多かったんです。平がな多いと読みやすいということを発見しました。なので、最近のnoteでは平がなを増やしています。(笑)

木曜日

仕事ができる人になりたいですよね。僕も常に思っています。「仕事ができる」は他人が評価します。自分で「俺は仕事ができる」といっても意味がありません。他人がどの部分を評価して「●●さんは仕事ができる」と言っているかというと、結構シンプルだったりします。そして、「仕事ができる人」には誰でもなれます。逆にいえばそこからがスタートかもしれませんね。

金曜日

ふとしたきっかけで自分の社会人生活を振り返ることになりました。まだまだ道半ばですが気付けば結構遠くまで来たような、来てないような(笑)そんな感じだったりします。5合目、これが今一番しっくりくる言葉かもしれません。さらに頂上を目指して頑張ります。

土曜日

土曜日はプライベートなゆる~い記事です。この日はホントに時間がなくてゴルフコンペのパーティ会場でこそこそnoteを書いてました。でも、1日楽しい時間を過ごせました。自然の中で体を動かすっていいですよね。これからは、ちょこちょこゴルフもやっていこうと思います。


今週のダッシュボード

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少しずつ読んでくれている人が増えてきて励みになりますね。このダッシュボード機能ってよく出来てますよね。そういえば初コメントをもらったのも先週でした。スキやフォローがしてもらえると嬉しいものですね。

先週のダッシュボード(連続投稿1週間目)をみてみると、

・全体ビュー 1096
・コメント 12
・スキ 178

スキの数は減ってしまったのですが、全体ビューは増えているので良かったです。この数字ってどうなんでしょうね?

まぁ、よくわかりませんが連続投稿はじめてまだ2週間ですし、ぼちぼちやってこうと思います。

今日はこの辺で。

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今週も読んで頂きありがとうございます!

では、来週もよろしくお願いします。
それではまた明日の18時に。




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工藤太一/印刷会社二代目/glassy株式会社代表取締役
こんにちは。最後までお読み頂きましてありがとうございます。このnoteは僕のつたない経営や、インナーブランディングを行う中でのつまづきや失敗からの学びです。少しでも何か皆様のお役に立てたら嬉しいです。サポートはより良い会社づくりのための社員に配るお菓子代に使わせていただきます!