カラフルの向こう側。

重ねると、⻘赤緑は、透明に。
こんにちは。クリエイティブディレクターの矢野まさつぐです。

いかに水を濁らせずに組織を成⻑させるか。我々のような少数精鋭のベンチャーは、これが最大のテーマになります。もっと大きな組織でも、一つの部署やチームに置き換えれば同じことが言えるのではないでしょうか。

みんな大好きビジョナリーカンパニー2にも、「（目的地を決めるより）バスに誰を乗せるか、が最も重要だ」という有名な話が出てきます。

例えば、開発チームが、とてもいい感じの雰囲気で日々の業務が進められているときに、他部署から異動になってきた若手（もしくは古参）が、「（“自分”というものをしっかり持っている）私は、チームの空気には飲まれませんよ」と言わんばかりに、チームに馴染まないことで自己主張してくるようなややこしいメンバーだったらどうでしょうか。その1人の存在によってせっかくのチームの力が弱くなってしまいます。

ボクはこの状態を「水が濁る」といつも表現しています。

1人から2人、2人から3人、のように会社やチームが少人数の時は、人が1人増えるだけで、売上もやれることも格段に増えていくので、文字通りぐんぐん組織が強くなるのを体感できると思います。

ただ組織というのは、人が増えれば増えただけ強くなるかというと、皆さんご存知のようにそんなことはありません。一定以上に人が増えると新たな問題が勃発しますし、能力が高い人でも、カルチャーに合わないメンバーが加わると、組織は崩壊の一途を辿ります。