調達力・購買力の基礎を身につける６

(1)-1 戦略をいかに立てるか<基礎知識> (1)-2 戦略をいかに立てるか「私の経験」 「こんな戦略にどんな意味があるんだ！」 そう怒られたことがあります。調達戦略会議の席上のことです。 当時の私の上司は設計部門出身でした。その上司に私の調達戦略を説明したところ、「全く意味のない戦略だ」と言われました。私だけではありません。ほとんどのバイヤーに対して、同じ指摘がなされました。 別に、その年のバイヤーが手抜きをしたわけではありません。例年通り戦略資料を作成していたつも