調達力・購買力の基礎を身につける6
(1)-1 戦略をいかに立てるか<基礎知識>
(1)-2 戦略をいかに立てるか「私の経験」
「こんな戦略にどんな意味があるんだ!」
そう怒られたことがあります。調達戦略会議の席上のことです。
当時の私の上司は設計部門出身でした。その上司に私の調達戦略を説明したところ、「全く意味のない戦略だ」と言われました。私だけではありません。ほとんどのバイヤーに対して、同じ指摘がなされました。
別に、その年のバイヤーが手抜きをしたわけではありません。例年通り戦略資料を作成していたつも