■激変のビジネス環境で「活躍できる課長」「活躍できない課長」の大きな違い@現代ビジネス26

ほぼ月一で連載している現代ビジネスに
新しいコラムを寄稿しました。通算26回目。

僕は2006年に『上司力トレーニング』(ダイヤモンド社)を
書いて以来、「上司力」にこだわり続け、
昨年は『本物の「上司力」』(大和出版)を書きました。

2008年にFeelWorksを起業し『上司力®研修』を開発、
400社以上に提供してきました。

光栄なことに、地道な実績が評価され、
「上司力」はFeelWorksの登録商標にもなりました。

近年、会社・組織のあり方が激変し、
コロナ禍で変化のスピードに拍車がかかっています。

このなかで、あらためて上司のあり方について
考察しました。

新年度に課長に昇進する人はもちろん、
長く管理職を務めてきた上司の皆さんにも
お役に立てれば幸いです。

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激変のビジネス環境で
「活躍できる課長」「活躍できない課長」の大きな違い
部下との付き合い方が変わっているが…
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/93310

すべては、日本の上司を元気にするために。
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