■なぜノジマはメーカーからのヘルパーを廃止し、自社社員販売にしたのか@FeelWorksマガジン

僕たちFeelWorksのオウンドメディア　FeelWorksマガジンで
先週公開しました前編
https://feelworks-magazine.com/nojima-1/
に続いて、
(株）ノジマ 取締役兼執行役人事総務部長 田中義幸さんとの
対談記事後編を公開しました。

ノジマの人に垣根なく優しく
それでいて強い経営は、
コロナ禍で苦境に立つJALやANAからの
出向受け入れに留まりません。

家電量販店では、コスト削減などの観点から
常態化しているメーカー社員の販売ヘルパー受け入れ廃止、
ニフティの救済M&A、80歳まで雇用延長、極めつけは
お客様の方を向いて仮説があれば「社員からの提案はすべて許可」。

一般常識ではリスクを考えると
とても取れ入れにくい人事制度を
続々と投入し、でも業績は絶好調です。

顧客の立場に立った経営で伸びる経営の素晴らしさは
昨日の「カンブリア宮殿」でも特集されていましたね。

その秘訣は何なのか。
じっくりインタビューしました。

人を大切に育て活かす経営に挑みたい
経営者・人事の皆さんは必見です。

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JAL、ANAの出向者受け入れも社会貢献！
長期的視野に立った経営が多様な人材が
チャレンジし、活躍するカルチャーを醸成する
／（株）ノジマ 取締役兼執行役
人事総務部長 田中義幸氏《後編》
https://feelworks-magazine.com/nojima-2/

すべては、日本の上司を元気にするために。

「前川孝雄のはたらく論」
https://ameblo.jp/feelworks-maekawa/entry-12656833596.html

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