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収入増やしたい人のための毎日「ドラッカー」

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ソニーもトヨタもヨーカドー(セブンイレブン)も山崎パンもユニクロもオムロンも簡潔な文章で複雑な世界の課題や本質をズバリと切り裂き、真理を明らかにするドラッカー博士に学んで成長した…
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#ネクスト・ソサエティ

あなたの組織は若手社員を留めておけるだろうか? 6月13日 Attracting Knowledge Workers 知識労働者の確保

あなたの組織は若手社員を留めておけるだろうか? 6月13日 Attracting Knowledge Workers 知識労働者の確保

今日のテキストは2002年刊、『 #ネクスト・ソサエティ 』第Ⅰ部 第5章 企業のかたちが変わる>意欲の源泉 47〜49ページ より。

 本章でドラッカーは、企業が主人、社員は従者、という関係が終わった。組織が従業員を選ぶ時代は終わり、労働者、特に、知識労働者が組織を選ぶ時代になった。パラダイムシフトが起こった、と喝破した。

人口減少の現在、知識労働者を若手社員と読み替えても同じことが言えるで

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5月18日 The Corporation as a Syndicate 異業種シンジケートの出現

5月18日 The Corporation as a Syndicate 異業種シンジケートの出現

5月18日 土曜日。週末となりました。 

今日の #ドラッカー365の金言 テキストも昨日の続きで、『 #ネクスト・ソサエティ 』第Ⅰ部 第5章 企業のかたちが変わる 47〜53ページより。特に、52〜53ページ。

昨日は、GMもトヨタも自社単体で完結する構造からパートナーシップ企業をいくつも作ったネットワーク型の経営に変わった、というものでした。製造コストが重いから、と部品部門を子会社化したG

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新しい学び方が始まっている 3月22日 Internet Technology and Education eラーニングの課題

新しい学び方が始まっている 3月22日 Internet Technology and Education eラーニングの課題

 今日のテキストは『ネクスト・ソサエティ』>第Ⅱ部第2章 爆発するインターネットの世界>eラーニングによる教育(95〜96ページより)
 本記事はドラッカーが米ビジネス誌「レッド・ヘリング誌」のインタビューに答えたもの(2001年1月31日号)とのことです。

早いもので、金曜日のランチタイムになりました。午後を越えれば週末です。
今日も #ドラッカー #365の金言  からやっていきましょう。今

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