『リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』//安藤 広大

リーダーの仮面とは？

この本は、識学という意識構造学をベースにした組織マネジメント論を解説したもので、約2000社に導入され、効果を上げていると言われています。
識学とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。

この本の著者である安藤広大さんは、識学のメソッドを元に、若手リーダーに向けてマネジメントのノウハウを伝えています。

リーダーの仮面の主な内容

この本の主な内容は、以下のようにまとめられます。

• リーダーは、自分の役割に応じて、仮面を着ける必要がある。仮面とは、自分の考えや感情を表に出さず、部下や上司に対して適切な態度や言動をとることを意味する。

• リーダーが見るべきポイントは、たったの5つである。それは、①結果、②成長、③プロセス、④コミュニケーション、⑤信頼である。これらのポイントを見失わないように、リーダーは常に自分の仮面をチェックする必要がある。

• リーダーは、部下のモチベーションを上げることよりも、部下の成長を促すことに注力すべきである。モチベーションは一時的なものであり、成果に直結しない場合が多い。成長は、部下の能力やスキルを高めることであり、結果につながるものである。

• リーダーは、部下に対して、ルールや目標を明確に伝えることが重要である。ルールや目標があいまいだと、部下は自分の判断で行動することになり、組織の方向性や一貫性が失われる。ルールや目標を明確にすることで、部下は自分の役割や責任を理解し、自律的に行動できるようになる。

• リーダーは、部下とのコミュニケーションを大切にすることが必要である。コミュニケーションとは、ただ話を聞くことや話をすることではなく、部下の考えや感情を理解し、フィードバックやアドバイスを与えることである。コミュニケーションを通じて、部下は自分の成長を実感し、リーダーに信頼を寄せるようになる。

リーダーの仮面のメリットとデメリット

この本のメリットとデメリットは、以下のように考えられます。

メリット

• リーダーが見るべきポイントが5つに絞られているので、わかりやすく、実践しやすい。

• リーダーの仮面というメタファーが効果的で、自分の役割や立場に応じて、柔軟に対応できるようになる。

• 識学という学問的な根拠があるので、信頼性が高い。

デメリット

• リーダーの仮面を着けることが、自分の本音や感情を抑え込むことにならないか、心配になる。

• リーダーの仮面を着けることが、部下との距離感を遠くすることにならないか、不安になる。

• リーダーの仮面を着けることが、自分の個性や魅力を失うことにならないか、悩むことがある。

リーダーの仮面のまとめと感想

『リーダーの仮面』は、若い営業マネージャーにとって、非常に参考になる本だと思います。
この本を読むことで、自分の役割や部下の成長について、深く考えることができます。

また、この本に書かれているポイントを実践することで、自分のマネジメントスキルやリーダーシップを高めることができます。

ただし、この本に書かれていることを鵜呑みにするのではなく、自分の組織や部下の状況に応じて、柔軟に対応することが大切だと思います。

リーダーの仮面を着けることは、自分の本音や感情を隠すことではなく、部下や上司に対して適切な態度や言動をとることだということを、忘れないようにしたいです。

参考文献

安藤広大『リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』ダイヤモンド社、2020年