VOL.0 このコラムについて
このnoteは、宣伝会議が運営するウェブメディア「アドタイ」の新連載、室井淳司の「クリエイティブ・ディレクターのプロデュース術」をご紹介しています。
コラム記事全文は以下リンクからお入りください。
コラムタイトル
→1.クリエイティブの領域を広げる時間軸
→2.クリエーションのデザインとアート
→3.デザイナーと協業するデザイナー
→4.経営者の思考をデザインする
→5.プレゼンに驚きや感動はいらない
→6.評価軸を理解して競合プレゼンに勝つ
→7.競合プレゼンを勝ち抜く組織戦略
→8.クリエイティブ・ディレクターの実現力
9.中央集権型チームと分散型チーム（3/10公開）
10.プロデュース力を養う為に （3/24公開）
記事更新は以下SNSでお知らせします。
→Twitter
→Instagram （主にストーリーで告知）
→Facebook
はじめに
皆様こんにちは。
Archicept city CEO / Creative Director の室井淳司です。
室井淳司 Creative Director / 一級建築士
東京理科大学卒業後博報堂入社。2012年博報堂史上初めて広告制作職域外からクリエイティブディレクターに当時現職最年少で就任し、翌年博報堂フェロー。2013年Archicept city設立。
新規事業・サービス開発、ブランド戦略、空間開発、広告コミュニケーション等において、企業のトップや事業責任者にクリエイティブディレクターとして並走する。広告・マーケティング界に「体験デザイン」を提唱。
著書「全ての企業はサービス業になる〜変化を俯瞰しブランドをアップデートする10の視点〜」「体験デザインブランディング〜コトの時代のモノの価値のつくりかた〜」宣伝会議より上梓。
大学を卒業してクリエーションを仕事にして23年目、博報堂から独立して10年目を迎えました。10年の間、様々な組織から様々なお声がけを頂き、様々な立場でプロジェクトに参加して参りました。
僕は元々空間プロデュースが専門領域でしたが、最近はクライアントから空間だけではなく「総合的に」という期待が増えている様に思います。
クライアントの「総合的に」という期待値は、プロジェクトを着地させる為に総合的に手伝って欲しいという期待であり、デザインやクリエイティビティ以上にプロジェクトの課題や文脈の整理からマネジメント力まで問われていると感じます。
そこには、これまで様々な企業のプロジェクトを実現してきた経験値や、僕が人生で積んできた経験値全てへの期待が込められていると感じます。
この様な期待値はキャリアを積んできたクリエーターは必然的に求められるもので、期待される領域が点から面へと広がるのは自然です。
一方でクリエーターには、点のプロフェッショナル性を極める生き方も、領域を面へと広げていく生き方もどちらもあります。そして日本においは、点を極める職人肌のクリエーターが多い一方、面へと移行するクリエイティブ人材が少ない様に感じます。
僕自身は、空間を軸足にしながらも領域を面へと広げてきました。領域を広げる中で求められたのはプロデュース力です。
今回のコラムでは、僕が経験してきたプロデュースとしての経験値をお話しし、クリエーターやマーケッターに関わらず事業・ブランド領域で必要なプロデュース人材育成に寄与できればと考えています。
室井淳司