『ユメ消費』～コト消費の先にあるもの～
日経電子版の記事【仮想アイテムが高額化 100万円のデジタルドレスも】に登場する9500ドルのデジタルドレスには驚かされます。実際に手に取ることの叶わない（もちろん着ることの出来ない）バーチャルなドレスが9500ドルとは……これは、もはや『コト消費』の先を行く『ユメ消費』と言えそうです……。夢を売ると言えば、SF映画の「トータルリコール」を思い出しますが、そんな世界に一歩近付いたかのようです。
ここで、仮に『ユメ消費』なるものを他の消費形態と対比してみると――
▶消費の３形態
形態････････所有か利用か･････消費する世界
モノ消費･････････所有････････････リアル
コト消費･････････利用････････････リアル
ユメ消費･････････利用･･･････････バーチャル
そこで、記事などから、この『ユメ消費』の特徴を整理してみると――
▶『ユメ消費』の特徴
（１）『バーチャル空間での利用』･･･ユーザーにとって、ネット上、
バーチャル空間で（バーチャルアイテムを）利用することが、
体験価値となる。
（２）『リアルとは別のバーチャルマーケット』･･･ユメ消費のマーケット
は、直接リアルなマーケットとは喰い合わないバーチャルマーケット
としてのブルーオーシャン。例えば、バーチャルアイテムとしての
ファッションを持っていた（利用していた）としても、現実の服は
必要。
（３）『バーチャルなエコシステム』･･･バーチャルアイテムを梃子にした
バーチャルなエコシステムが形成されるポテンシャルがある。
（４）『バーチャルアイテム専門のブランド』･･･バーチャルマーケットの
拡大と共に、バーチャルアイテムを専門に扱うブランドが登場するかも
知れない。例えば、様々なゲームに参加できるゲームのキャラクターを
販売する会社や、バーチャル空間でのみ運転可能なスーパーカーの会社
など……
（５）『バーチャルアイテムのリアル化』･･･バーチャルな世界でヒット
したアイテムは、当然リアル化してもヒットする可能性がある。
（６）『バーチャルアイテムでテストマーケティング』･･･（５）は、裏を
返せば、バーチャルアイテムでテストマーケティングが可能という事。
バーチャルアイテムでテストできれば、大規模なフィードバック、精度
の高いブラッシュアップも可能となる。
（７）『カスタマイズ』･･･バーチャルアイテムは、リアルと比べて、
カスタマイズも容易で、ユーザーのニーズをつかみやすい。
このような『ユメ消費』の特徴、ポテンシャルは、同時にいくつかの課題も提起しています――
▶『ユメ消費』の課題
（１）『本物』･･･バーチャルなアイテムの真贋をどのように説明（担保）
できるか？
（２）『新品』･･･バーチャルアイテムは、時間と共に劣化するような
プログラムを組まない限り劣化せず、ユーザーが飽きない限り、買い
替え需要は発生しない。
（３）『稀少性』･･･いくらでも「生産」できるバーチャルアイテムの稀少
価値をどうやって担保するか？
（４）『保管』･･･例えば9500ドルのバーチャルドレスをどうやって安全に
保管するか？バーチャル貸金庫？