「コミュニケーションが悪くなったから強制出社」させようとする組織（とくに人事）の人たちへ
イシューは「チームのコミュニケーションを良くすること、協力関係を強化すること」であり、出社させることではないはずです。
目的に立ち返り、
・オフィスに出社させるのではなく、ワーケーションでチームビルディングする
・メンバーが居住する地域に近い事業所やサテライトオフィスに、輪番で集まることにする（通勤の負担を減らす）
・出社日はオフピーク出社とする（通勤の負担を減らす）
・出社日のライナー料金、グリーン料金、駐車料金（クルマ通勤許可）など高付加価値（かつ安全な）移動を会社が補助する
などチームでできる、通勤負担を減らすための運用の工夫や、会社組織が出来る制度変更や「歩み寄り」も大事ではないでしょうか？
それはダイバーシティ＆インクルージョンの本質であり、最近の企業組織の関心ごとでもある「（ワーク）エンゲージメント」の改善や向上にもつながると確信しています。
もちろん、対面に依存しないマネジメントスキル、コミュニケーションスキルの社員教育（特に管理職へのリスキリング）もお忘れなく！
以下、GWに是非読んでください！
▼書籍『新時代を生き抜く越境思考』
～あたり前に違和感を持ち、変革にどう生かすかを書いた一冊
▼書籍『バリューサイクル・マネジメント』
～イノベーション、ダイバーシティ＆インクルージョン、エンゲージメント、SDGsなどのテーマを立体的に紐づけて解決するための組織開発論
▼書籍『どこでも成果を出す技術』
～ハイブリッドワークで成果を出す組織になるための8つのスキルを解説
▼企業向け、DX推進／変革推進者向け越境学習プログラム『組織変革Lab』
～悩める人事部門の皆さん、いますぐ参画を！沢渡あまねがプロデュース＆講義。直に組織変革を指南します
▼個人向け、変革推進コミュニティ『沢渡あまねマネジメントクラブ』
～音声（沢渡の声）とテキストで変革のエッセンスをお伝えします