会議で「やらかした」後、自分とどう向き合えばいいのか？
こんにちは。
「（美容師向け）グリードスキル習得講座」に参加する坂（さか）です。
本記事は養成講座の体験レポートとなります。執筆者の私は普段、社外顧問として組織の対人伴走・広報支援をしています。
今回、第7回目（10/21）では「強み会議」=「やらかしを強みにするには？」というテーマで始まりました。
なぜ、自分の強みが、やらかしてしまうのか？
なぜ、やらかしてしまうことがダメなのか？
大切な事は「人の強みは、本当はやらかした、その後にある」のでは？
その時、改めてグリードの『本当の面白さ』に気づくのかもしれません。
■そもそも「AL」とは？
今回ALの目的は、まさに「（私を含め）人の強みは、やらかしの後にある」ということです。
なぜなら、「やらかす事は強みではなく、弱みなんだ」と捉えてしまい、本来のあなたの強みを無くしてしまうからです。
それに囚われると「自分はもうダメなんだ」と思ってしまいがちです。
ですが、その捉え方を払拭することが大事なのです。
要は、「強みがやらかしていること」を許容し、
そのやらかしを「強みへ変えるためにはどうしたら良いのか？」を必要な知識や技術をメンバーと考える。
まずは、一緒にコミュニケーションを通じて提供することが本日の「強み会議」です。
そして「マーコードモデル・アクションラーニング（※以下ALとして略）」こそが、その強みを自己認知し、ALの会議中に試し、活かす場が「強み会議」なのです。
■第７回目の全体の流れ
■私がふと気づいた事は？
AL会議中に、私自身の中である躊躇がありました。
それは「場への遠慮」です。
課題設定者と講師の池田さんの間で「せっかく思考が回っている時間を取っちゃいけないのだ」ということに私自身が囚われていたのです。
でも実際は「場への遠慮」は単なる「私自身の思い込みや勝手な解釈」だと後になって気づき始めたのです。
その状態こそが「やらかしている」状態なのだと後になって気づいたのです。
■会議で「やらかした」後、自分とどう向き合えばいいのか？
つまり「強みがやらかしている状態」=「（私自身の事が）客観的に見えていない状態」だったのだと思いました。
そのことに気づかせてくれたのが、まさに会議後の課題設定者の感想からでした。
その時の感情や状態を伺うと、
実はこの問題に辿り着けた事は正直良かったな、と思ってるんです。
「それは『何が問題なんですか？』という池田さんから質問者（私含め）へ繰り返し問いを投げていたのを、課題設定者として、客観的に聴くことができた時にハッとしました。
この時『自分ならどうか』と冷静に考える時間ができた事が良かったんです。
逆に自分が質問されて瞬時に答えた時の方が『（私個人としての意見なのか、社長としてなのか）本当にそう思っている？』って不安になるんです。」
という言葉がとても印象に残りました。
つまり「自分を客観視しないと自己認知できない」という事だったのです。
要は「客観的に自分だったらどうか？」を考える時間を作ればいいのか、とメンバーとのAL会議と感想の時間を通じて気づいていくのでした。
■「グリードスキル養成講座生」体験者インタビュー／体験者 005
第5弾の体験者インタビューは「山口えみかさん」です。
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