【地方の人事・採用課題と副業人材を活用した解決方法】
こんにちは！
今回は、自分自身経験が長い、
「地方における採用」をテーマに綴っていければと思います。
【はじめに】
前提として、既にご存知の通り、今の日本の状況としては下記の図の通りとなります。労働者人口は減少し続け、人手不足割合は増加していきます。
そして実際に、人手不足による倒産件数も毎年増加傾向。
上記は、日本国内においての資料ですが、地方企業は、より採用においてさまざまな課題に直面しています。特に、都市部への人口集中が進む中、若い人材の確保は難しさを増しています。総務省の調査（2022年）によると、地方での採用難易度は年々高まっており、企業の成長や持続可能性にも影響を与えかねない問題です。
こうした課題に対する解決策の一つとして、注目されているのが「副業人材の活用」です。特に、人事領域における専門知識を持つ副業人材を活用することで、地方企業の採用における悩みを軽減し、効率的な人材戦略を実現することが可能です。
【地方企業の採用課題の現状】
地方企業の採用における主な課題として、以下の5点が挙げられます。
人材不足：地方の人口減少により、採用の母集団自体が小さくなっているため、優秀な人材の確保が難しい。
情報の非対称性：都市部と比較して地方企業の知名度が低いため、優秀な人材にアプローチすることが困難。
人事リソースの制約：地方の中小企業では、採用や育成のための専任人材を雇う余裕がないケースが多い。
戦略人事の不足：経営者と共に事業ベースで採用計画を企てる専任人材がいない。ハイクラス人材を採用する為のノウハウ不足。
現代ニーズへの対応力：首都圏に優秀な人材が流出している中で、リモート出社文化や副業人材の活用等に対する懸念。対応手法の情報不足。
これらの課題に対し、人事に精通した副業人材の活用が、どのように解決策を提供できるのかを見ていきましょう。
【副業人材活用の主なメリット】
専門知識とスキルの即戦力化／人事リソース不足の改善
副業人材の多くは、スタートアップ企業や中小企業はもちろん、都市部や大企業で人事としての経験を積んだプロフェッショナルです。採用戦略の立案から応募者のスクリーニング、面接まで、採用に必要なノウハウを持ち合わせており、短期間で即戦力として活躍できます。経済産業省の「副業解禁に関する調査」（2023年）によると、副業で採用された人材の90%以上が、契約開始後1か月以内に成果を上げ始めていると報告されています。
また、昨今人事の正社員採用が困難となってきていることや、
採用手法の多様化により採用に割く人的リソースが圧倒的に足りない状況となっています。プロフェッショナルな副業人材を活用することでリソース不足改善は勿論、将来的な社内へのノウハウ蓄積もメリットと言えます。
企業ブランディング力の向上
副業人材は、都市部でのネットワークを活用し、地方企業に対する認知度やブランドイメージの向上を支援できます。LinkedInなどを利用した人材プールの拡大や、SNSを駆使した企業紹介は、特に若年層への効果が期待されます。また、地方企業が持つ魅力（地域密着の強みや働きやすさ）を強調することで、都市部の人材を引き付ける施策も実現可能です。
採用コストの削減
地方企業が専任の人事担当者を採用する場合、年収や福利厚生に加え、研修や教育コストもかかります。副業人材の活用は、これらの費用を削減しつつ、必要なタイミングで柔軟に採用活動を強化できるため、結果的に採用コストの最適化につながります。
視点の多様化と組織の活性化
副業人材の活用は、社内に新しい視点や知見をもたらす効果も期待されます。同業経験者は勿論、異なる業界や都市部の企業文化を経験している副業人材の参加により、地方企業の従来の働き方や考え方に変化が生まれ、組織全体の活性化が促進されます。新しい取り組みや人材育成方法の導入が進み、従業員のモチベーション向上や定着率の改善も期待できるでしょう。
※副業人材活用について日経新聞でも取り上げられてます。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC094G10Z00C23A6000000/
副業人材の導入事例
【最後に】
地方企業における採用課題の解決には、副業人材の活用が大いに役立ちます。専門性の高い人材が短期間で成果を上げ、コスト削減と組織の活性化を同時に実現できるため、地方企業にとっては魅力的な手段といえるでしょう。副業人材を効果的に活用し、地方の企業が持続可能な成長を遂げられるよう、積極的に採用課題の解決策を検討してみてはいかがでしょうか。
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