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組織開発・リーダシップ

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組織開発やリーダーシップに関する考察です
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#キャリア

ビジョンが私たちをリードする - 枠を越えるマインドセットの養成

1. なぜ「枠」に囚われるのか? 私たちは子どもの頃から、学校教育の中で「正解」を追求され…

佐藤 摩周
1年前
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スキルよりもスタンス: 真のビジネスの成功への鍵

1. スキルとスタンスの違い 「スキル」という言葉は、我々が特定の仕事やタスクを遂行するた…

佐藤 摩周
1年前
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チームで学ぶ文化を形成し、研修を設計するための戦略

今日は、企業が長期的な成功を収めるために必要な要素、つまりチームで学ぶ文化の形成と効果的…

佐藤 摩周
1年前
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人をコントロールせず、共に成長する環境を作る

ビジョン・仕組み・強み これらの三位一体が生む、ダイナミックな企業文化について考えてみ…

佐藤 摩周
1年前
3

成長と楽しさを育む経験学習と1on1ミーティング

今日は、1on1ミーティング(以下1on1)やりたいけど、「なぜやったらいいのかわからない」とい…

佐藤 摩周
1年前
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共通のビジョンと個人のビジョンの育成: リクルートエージェントで学んだこと【後編】

ビジョナリーなエネルギーと意義の追求 リクルートエージェントのミーティングでは、「私たち…

佐藤 摩周
1年前
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"指示待ち人間"を生み出さない。自発性を促しチームを活性化させるための戦略

社員を育成する際、チーム全体のダイナミクスに影響を与える"指示待ち人間"の問題に直面することがあります。さらに、ある一人が全てを引き受けてしまうと、他のメンバーが自発的な行動を起こさない状況に陥りがちです。これらの問題にどう対処すれば良いのでしょうか? "指示待ち人間"とは何かまず、"指示待ち人間"とは具体的に何を指すのでしょうか。これは、自己主導性や積極性が欠け、特定の指示を受けなければ行動を開始しない人々を指します。具体的には、どのようなタスクを行うべきか、その詳細な手

リーダーシップの克服:構造的な内容と勇気を与える言葉

リーダーシップ不足の課題と目指すべき方向性 リーダーシップ不足は、多くのビジネスマンが直…

佐藤 摩周
1年前
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『1分間マネージャー』から学ぶ30代マネジメントの道標

こんにちは、佐藤摩周です。 あなたは今、キャリアの中で大きな転機に立っているかもしれませ…

佐藤 摩周
1年前
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私が大手メーカーのマネジメントをしながらキャリアコーチをしている理由

みなさんこんにちは佐藤です。 普段は大手メーカーでマネジメントをしながら, 複業でキャリア…

佐藤 摩周
2年前
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自信がなければ踏み出せない

やりたいのに~できない「やりたいけど、なんか自信がない」と感じたことや 「やる気はあるの…

佐藤 摩周
1年前
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「べきべき」から自由になる。伸びしろを見つける。

おはようございます。 「自分らしさを大切にしよう」という言葉、職業柄なのかたくさん目にす…

佐藤 摩周
1年前
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本気で仕事をしてきた方に

バリバリと仕事をしてきた方、 これまでの延長線上ではないステージに来た。 という方に受けて…

佐藤 摩周
1年前
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