共通のビジョンと個人のビジョンの育成: リクルートエージェントで学んだこと【後編】

ビジョナリーなエネルギーと意義の追求

リクルートエージェントのミーティングでは、「私たちが現在やっていること」や「組織全体の目標」について考える貴重な機会を意識的に設けていました。

そこでは、2つの重要な問いが投げかけられました。

「私たちがやっていることはなに？」
「私たちがこれから目指すことはなに？」

この問いに向き合い、「意義と意味」を感がることが、エネルギー源になっていました。

ビジョナリーなエネルギーの沸かせ方は、簡単に身につくものではありませんが、ここから身につきました。

現状の客観的な振り返りと個人のビジョンの育成

またミーティングでは、現状を客観的に振り返る機会もありました。

「私たちは今どんな状態なのか？」

この問いに向き合うことで、自身の成長やチームの課題を明確にすることができました。

「お客様の変化に対応できているか？」
「今の立ち位置は？」

という問いにも変換することができます。

また、個人のビジョンの育成も重視されました。

今では当たり前になってきていますが、
自分自身の将来のビジョンや目標を明確にすることで、
より意欲的に成長し、自己実現を追求することができるのです。

自己定義とマクロな視点の重要性

これらの経験を通じて、私は「戦略の追求と自己定義の重要性」に気づきました。

「自身の役割や目標」を明確にすることで、「個人の成長」を促進し、貢献度を高めることができます。

また、マクロな視点から具体的な行動へと落とし込む能力も必要です。
環境の変化に柔軟に対応し、目標達成に向けて具体的な行動計画を立てることが求められます。

共通のビジョンと個人のビジョンの育成

組織やチーム全体が共有する「目標や方向性」を明確にすることで、一体感や協力関係を築くことができます。

また、個人のビジョンの育成も重視されました。自分自身の将来のビジョンや目標を明確にし、それに向かって成長することで、個人の成果や満足感を高めることができるのです。

組織全体の目標や方向性をマネジメントから伝える

具体的な方法としては、共通のビジョンを育成するために、組織全体の目標や方向性を明確に伝えることが重要です。

定期的なコミュニケーションやミーティングを通じて、メンバーが共通のビジョンについて理解し、参加感を持つことができます。

また、個人のビジョンの育成には、自己評価や目標設定、自己成長の機会を提供することが有効です。

個別の面談やフィードバックセッションを通じて、メンバーが自身のビジョンを明確化し、それに向かって成長するためのサポートを受けることができます。

共通のビジョンと個人のビジョンの育成は、組織や個人の成果を最大化するために不可欠な要素です。

共通のビジョンを育みながら個々のメンバーの成長と成功を支援していくことを目指していきましょう。