Vol.187 適材適所について考察⑤

おはようございます！
今朝は0555起床でした。
明日はフットサルもありますし、しばらく出張もありませんので、またリズムを戻していきます。

適材適所のラストとして、今まで投稿したことをまとめた上で、ではマネージャーはどうすべきか？を考察します。

これまで、以下の通りに仮説を立てて考察してきました。

①抜擢×成長＝適材適所

②成長＝学習×素養＝（仕事の経験×フィードバック×自己啓発）×素養

そして、①と②をミックスすると、以下の通りに適材適所を計算式で示せます。

適材適所

＝抜擢×成長

＝抜擢× （仕事の経験×フィードバック×自己啓発）×素養

となります。

重要なのは、掛け算なのでどれかゼロだと全て水の泡になる、ことです。

そして、この順を意識してマネジメントすることも大切だと考えます。即ち、

・抜擢して、
・仕事の経験を積ませて、
・フィードバックを与えて、
・自己啓発目標も与えて、
・次の抜擢時に素養を見極める
・以下、また抜擢…

この文脈において、1on1は効果を発揮できていると実感しています。

フィードバック・自己啓発・素養の3つの要素を満たす事ができるからです。

昨年の11月に15分×4名×毎週の1on1を始めてきましたが、50回を数えるほどになり、4名それぞれに着実に成長していると嬉しく思っています。

と同時に、偉そうに部下に語り、noteに投稿しているオマエはちゃんとしているのか？の自問自答だけは怠らないようにしています…

といっても所詮自分の意志力なんて大したことないので、コーチングを受けてフィードバックを貰っているのですが（笑）

ということで、適材適所について全5回に渡り考察してきましたが、パズルのようにポンと埋めて終わり、ではないことを改めて認識できた気がします。

来週の1on1では、この考え方について部下に共有し、お互いの立ち位置・向かうべき目標について検討していきます。

本日も最幸の一日にしましょう♪