＃5 成長を加速させるGood＆New

はじめに

日々、さまざまなビジネスパーソンと接する中で、「成長したい」という想いや「成長実感がない」という悩みのどちらも聞くことがあります。

また、マネジメント側から、「部下の成長スピードに課題がある」「部下が思うように成長実感を得られていないようだ」という悩みをうかがうことも少なくありません。

成長実感がある人は、仕事を楽しいものだとして語る方が多く、仕事を通じた成長は、“働きがい“の大きな要素を占めるのだと思います。
　
今回は「成長を加速させる方法」の一つである、“Good＆New“について触れてみたいと思います。

成長を加速させる上でのポイント

成長の目的や定義まで語り始めると長くなり、本題に辿り着けなくなりそうなので、ここでは「（従来の自身より）価値貢献できる大きさと範囲が広がること」
を「成長」と呼ばせてください。

成長を加速させる上で重要なことはさまざまありますが、今回は大きく3つ取り上げたいと思います。

1）仕事（業務・タスク）に“挑戦・工夫“があること
　→これまでにない取り組みを行うことで、成長は実現されます
　　（同じ業務を同じようにやっていたら成長しにくいだろうことは
　　想像しやすいと思いますが、実際には挑戦と工夫の“度合“が重要です）

　※ここでは、取り組む内容自体のレベルアップ（新規性）を“挑戦“と呼び、
　　取り組む内容はほぼ同一でもそこに新たな切り口を加えることを“工夫“と
　　呼んでいます。

2）仕事（業務・タスク）から“学び・気付き“を得ていること
　→学びや気づきを言語化することで、実施事項の「再現性」を持つこと
　　ある種のパターン学習を経て、同じレベルのミスをしにくくなったり、
　　より効率的・効果的に実行することが可能になります

3）成長を“実感“できること（≒上記二点を“継続“できること）
　→ここでは、成長自体とその実感をあえて分けています。
　　実は成長を加速させる上でも、「実感」できるかどうかが大切です
　　実際に成長していたとしても、その実感が得られないことで
　　上記の「挑戦や工夫」「学びや気付き」の活動を継続しにくくなる為です

Good＆Newの活用法

いつもどおり前置きが長くなりましたが、成長を加速させる際に活用できるのが、“Good＆New“です。

Goodとは「（他者への）貢献」、Newとは「（自身の）挑戦」です。
このGood＆Newを、日々の「ゴール設定」と「振り返り」で活用するのです。

挑戦ゴールと貢献ゴールを分けているのがミソでして、前者は、起点が「自身」に置かれており、後者は、起点を「他者」に置いています。
どちらの起点でも考えることで、より挑戦や工夫を考えやすくしているのです。

自分はこんなチャレンジがしたいんだ！と新たな挑戦や工夫ができる時もあれば、誰かにとってこんな貢献ができたらいいな、その為にはもっと・・・と新たな挑戦や工夫を考えつく時もある為です。（その人のタイプでも分かれます）

結果的に、Good＆Newが重なることもあるのですが、それは全く問題ありません。2つの方向から考えることが大切だと思っています。

具体的な活用方法としては、業務開始前に、今日のGood＆Newを設定することが挙げられます。

1）今日の貢献ゴールは？（Good）
2）今日の挑戦ゴールは？（New）

と自身に問いかけ、書き出します。

また、業務終了時に、業務開始前に書き上げた内容について
1）今日の貢献ゴールは達成できたか？
2）今日の挑戦ゴールは達成できたか？

を振り返ります。

達成状況の「○」「✖️」とともに、実現できた理由・実現できなかった理由
そして、そこからの「学び」を簡単に記載することをおすすめします。

この期間を、「週次」「月次」「四半期」と拡大して頂くのももちろんOKです。
「日次」で設定すると、挑戦よりは工夫に重きが置かれることが多いかもしれません。「週次」や「月次」にすると、業務の自由度が高まり、より挑戦テーマを
選択しやすいように思います。

これらの取り組みを継続することで、自分自身の成長、学び、貢献を“見える化“することが、成長実感にも繋がるという側面が大切です。3ヶ月、毎日Good＆Newを記載し続ければ、3ヶ月前の自分にはできなかったこと・気づけなかったことがそこに表出する為です。

このような形で、日々の挑戦や工夫、学びについて、よりフォーカスして扱うことができるのが、Good＆Newの良さではないかと思っています。

チームでの活用方法

上記のように、Good＆Newを個人で取り扱っても良いのですが、チームやペアで活用するのもおすすめをしています。

例えば、会議や1on1のはじめに、互いのここ1週間／1ヶ月のGood＆Newを
共有し合うといった活用法です。アイスブレイクにもなりおすすめです。

また、朝礼時に取り扱うということも考えられます。その場合は、日次での運用になりますので、「昨日のGood＆Newはどうだった？」「今日のGood＆Newは何を設定している？」というやりとりがなされるイメージです。

さらには、同内容を、チーム内の業務開始／終了報告の際に、slackに記載するという使い方もあります。朝礼で取り扱うよりも時間をかけずに実施できます。

おわりに

今回は、成長を加速させる為のGood＆New という取り組みについて取り扱いました。いかがでしたでしょうか？

ぜひ、個人やチームでトライして頂き、日々の挑戦・工夫・学び・気づきをより
深いものにして頂けましたら幸いです。