体験レポート：ホラクラシー社内ミーティングのオンライン見学ツアー（基礎編）
今回は、RELATIONS株式会社で実施されている社内ミーティングのオンライン見学ツアー企画へ伺った際のレポートです。
RELATIONS株式会社ではホラクラシー（Holacracy）という組織運営法を導入しており、その特徴的なミーティング運営を一般に公開しながら、どのように運営がなされているのかを紹介してくださっています。
私自身、これまでにもホラクラシー（Holacracy）に触れ、実践してきた経験もあったこと、また、ホラクラシー（Holacracy）が他社ではどのように運用されているのかに興味もあったこともあり、今回参加する運びとなりました。
RELATIONS株式会社
RELATIONS株式会社は、『会社に生命力を（Exploring a Living Company）』をパーパスに掲げ、コスト改善、組織開発をはじめとするコンサルティングに携わる企業です。
私がRELATIONSとより深く関わるようになったきっかけは、代表の長谷川博章さんと令三社の山田裕嗣さんの対談に参加したことです。
この対談企画の中で長谷川さんは、トム・ニクソン『すべては1人から始まる（原題：Work with Source）』で紹介されたソース原理（Source Principle）のほか、ケン・ウィルバー『インテグラル理論』、そしてホラクラシー（Holacracy）を組織運営のための方法論・レンズの１つとして活用されていることをお話しされており、実際にRELATIONSではどのように活用されているのかが気になっていました。
その後、ホラクラシー（Holacracy）を活用した社内ミーティングのオンライン見学ツアーも毎月開催されているのを知り、今回参加することに決めました。
ホラクラシー（Holacracy）
ホラクラシー(Holacracy) とは、既存の権力・役職型の組織ヒエラルキー(Hierarchy：階層構造)から権力を分散し、組織の目的(Purpose)のために組織の一人ひとりが自律的に仕事を行うことを可能にする組織運営法です。
フレデリック・ラルー『ティール組織（原題：Reinventing Organizations）』にて事例に取り上げられたことで、役職に伴う階層構造型の組織から、自律的な運営を行う組織へと移行するための方法・哲学として国内においても実践事例が増えつつあります。
ホラクラシー(Holacracy) は、2007年、Holacracy One（ホラクラシー・ワン）社のブライアン・J・ロバートソン（Brian J Robertson）と、トム・トミソン（Tom Thomison）により開発されました。
Holacracyの語源は、アーサー・ケストラー（Arthur Koestler）が提唱した Holon(ホロン：全体の一部であり、 且つそれ自体が全体性を内包する組織構造)という概念に由来します。
ホラクラシーを導入した組織では、組織の全員がホラクラシー憲法/憲章(Holacracy Constitution)にサインして批准することで、現実に行なわれている仕事を役割(Role)と継続的に行なわれている活動(Accountability)として整理し、 仕事上の課題と人の課題を分けて考えることを可能にします。
ホラクラシーにおける組織構造は『Glass Frog』という独自開発された可視化ウェブツールを用いて、以下のようにホラーキー（Holarchy）なサークル図によって表されています。
ホラクラシーを実践する組織において仕事上、何らかの不具合が生じた場合は、それをテンション（tension）として扱います。テンション（tension）は、日々の仕事の中で各ロールが感じる「現状と望ましい状態とのギャップ、歪み」です。
このテンションを、ホラクラシーにおいてはガバナンス・ミーティング(Governance Meeting)、タクティカル・ミーティング(Tactical Meeting)という、主に2種類のミーティング・プロセスを通じて、および日々の不断の活動の中で随時、不具合を解消していきます。
ホラクラシーについては、日本人初のホラクラシー認定コーチであり新訳版の解説者である吉原史郎さんの以下の記事及び、新訳版出版に際してホラクラシーのエッセンスについて語られた動画にもご覧ください。
当日の気づき・学び
ギリギリまで削ぎ落として洗練した90分間の体験
当日は事前のレクチャー30分、実際にRELATIONSの皆さんと場を共にしながら30分のミーティング、その後、質疑応答を30分と、90分間の中でさまざまな情報が駆け巡り、緩急自在なスピード感を体験していました。
今回のミーティングはタクティカル・ミーティング(Tactical Meeting)という日々の業務の中で発生したテンションを情報共有やアクションのリクエストといった形で迅速に処理していくミーティングでした。
ミーティングに参加されている皆さん、そしてミーティングを運営するファシリテーターもテンポ良く場を回されており、ここまで習熟されるのに相当な実践があったのではないか、と感じられました。
初めてホラクラシーに触れた人が慣れていくまでのプロセス
質疑応答の時間では、通常の組織運営からホラクラシー（Holacracy）実践への移行、また、初めてホラクラシー（Holacracy）に触れた人がそのやり方に慣れていくオンボーディングのプロセスが気になり、尋ねてみました。
今回の見学ツアーを担当してくださった石川さん、長谷川さんからは、
「習うより慣れろ」という側面が強いため、まずは日常の業務の中で体験してもらうことを重視している。
どんな方法も、パーパスや、組織のありたい姿への納得感や肚落ちがなければ受け入れて実践していくことは難しい。そのため、ホラクラシー式のミーティング外で時間を取り、フォローアップする時間を設けている。
初めてホラクラシー（Holacracy）に触れた人も、2〜3ヶ月後にはファシリテーターやセクレタリーといったミーティング運営に必須のロールに選挙の場で指名し、参加してもらうことでより体得できるようになるプロセスを踏んでもらっている。
などのお話をいただくことができました。
今後に向けて：研究会や対話会の実施！？
今回のミーティング見学ツアーの中では、ブライアン・ロバートソンによる『ホラクラシー（Holacracy）』の新訳版が出版されることが話題に上がりました。
旧訳版は既に絶版となっており、長らく日本語でホラクラシー（Holacracy）について学ぶための文献が少ない状態が続いていましたが、今回の新訳版の出版により、また新たな学びや探求の場を作っていくこともできるのでは？とワクワクしている自分がいます。
研究会・勉強会や企画の発足について、RELATIONSの皆さんにもリクエストしてみましたが、もしかしたらまた近いうちに新たな動きが出てくるかもしれません。
もし、この新しい組織運営のあり方や哲学に関する探求に興味のある方と、今後も旅路をご一緒していけると嬉しいです。
参考リンク
HolacracyOne（ホラクラシーワン社）
レポート:［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）出版記念セミナー〜ホラクラシーの本質と人間性
カラビナテクノロジー：「自立」と「多様性」の共存するホラクラシーの実践
ホラクラシー導入6ヵ月後の実践者の声~場とつながりラボ「ホームズビー」
第2回レポート:進化型組織の最前線!欧州の進化型企業を訪ねて〜欧州7社の実践知から組織の未来を探求〜
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