🔥結論から言え！🔥従業員数１０人以下の会社成長を応援する！のコーナー🥇
従業員数１０人以下の会社社長は
毎日毎日 実に忙しい💦
😤「能書きはいいからさぁ～！」
😤「話したいことがあるなら、結論から言ってくれよ！」
ということで
🔥結論から言え！
🔥従業員数１０人以下の会社成長を応援！
のコーナー🥇です
１．結論は何ですか？
🔥社長🔥 元気を出してください🔔
僕は御社こそ『クランコントロール』を実践している会社だと思います。
だから自信を取り戻して頂けませんでしょうか？😂
２．もう少し詳しく教えて下さい！
『クランコントロール』という言葉を聞いたことはありませんか？
クランコントロールの『クラン』とは、よく『一族』なんて訳されますけど、『仲間』という意味もありまして、組織論の世界では、クランコントロールは仲間コントロールと言われています。
社長の職場の雰囲気って、従業員同士が強い仲間意識をもっていて
「大丈夫ですか？」
「うん大丈夫です。」
「良かった。良かったね。」
という会話がごくごく自然に湧いてくるじゃないですか💛😊
社長は当たり前だと思っているかもしれませんが、今多くの会社が悩んでいまして、特に大企業であればある程、クランコントロールの欠片も存在しない、コミニケーションを苦手する組織文化に陥っている会社の方が実に多いんですよ。
新型コロナウィルス禍で、環境変化が無茶苦茶激しいですよね💦
クランコントロールが行われている会社は変事対応能力が高い組織✨と評価されているので、今後注目を集めているんじゃないか？！と僕は確信しているのです🌼💐
だって、やれルールだ！マニュアル！！だって騒ぐ度に次から次へとルール作りを繰返しても、変化に追いついていかないでしょう。
クランコントロールはルールやマニュアルを作るのが、物理的に難しい会社に適用されるコントロール手法みたいな言い方で使われることもあるのですが、この変化の時代には、柔軟で機動力の高いコントロール手法として捉えるべきだと僕は、胸をはって、今日は言葉にしているのです🔥
社長の会社はですね💛
従業員一人一人が、マナーを守って会社の為に、仕事をしていくことが自然とできているわけなのですよ🌈
内発的動機付けの高い従業員の方たちなのですから💖
だから自信を持って欲しいのです🔥
３.更にもう少し詳しく教えてください！
社長のことが大好きな僕なので、もっと御社に会社成長して頂きたいので、更に御社の組織が強くそして機動的になって頂きたいので、ちょっとだけアドバイスをさせて頂きます。<(_ _)>
🙄社長の後継者候補にもっと権限移譲できないでしょうか？
教育には時間がかかります。けど、後継者を含め、社員の可能性を信じる社長の考え方と、【最後は俺が責任をとれば良いんだ】という決心をお持ちなわけですから、もう少し権限移譲してみてはいかがでしょうか？
クランコントロールが機動している会社は、支援的リーダーシップとの相性が抜群に良いですので。
御社には、社長の会社の中で一番若いあの女性社員にも、安心して挑戦できる、応援する雰囲気がありますから。大丈夫です。
御社の株式や定款等を変更すれば、守りを固めることもできますので🤩
（今日は御説明致しませんが）
😆『社長が今日まで築き上げてきた有形・無形資産』と『若手社員がこれから積重ねて行こうと自主的に考えているアイデア』とを融合する時間を創りませんか？
社長が持続的成長を目指しているのならば、社長よりも新しい時代の流れを経験体験している若い社員の声にもっと耳を傾けてあげるべきです。少しづづで良いので、定期的に融合する時間を創りませんか？
あの<帝国ホテル>が客室の一部をアパート転換する時代ですから。
新しい価値観はドンドン生まれてきます。
私達従業員数１０人以下の会社は先発優位性をあまり意識する必要性は、ケースバイケースだとは思うのですが、社長よりも若い人たちの眼👀はもっと経営に取り入れても面白いと思うのです。
👇社員皆さまとのディスカッションのヒントになれば嬉しいです。👇
鳥藤は、３代目と４代目の愛溢れた真正面の経営ぶつかり合いがテレビ放送されていました。 👇両方です☆彡👆
この本にでてくる新一青果（株）という会社もけっこうクランコントロールの高い組織です。ZOOMおねえさんが会社成長の基本的なフレームワークを中心に可愛らしく教えてくれます。（時には🔥熱く🔥）
今日も最後までお付き合い頂き、感謝しております。
有難うございＭＡＸ！です🌈
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