上司は、部下の頑張っている姿を褒めてはいけない？「識学」に出会って180度覆った自分のマネジメントスタイル！

組織マネジメント学『識学』の中で「えっ！ウソでしょ？！」と思ったベスト５に入る教えの一つ「上司は部下の頑張っている姿を褒めてはいけない」について、今回はご紹介させて頂きます。

これまでの自分は、人間は感情の生き物であり、たくさん褒めて、承認欲求を満たしてあげる事は、良い事だと信じていました。

いわゆる「モチベーション」というやつを「ガンガン上げていこう！」みたいな感じで部下と接していました。もしかすると部下は、そんな「宮川さん（私）」の方が良かったかも知れません。

しかし、このままでは、管理職の負担が大きくなるだけではなく、会社が成長できないという事を、自分でも薄々感じていました。そんな時に『識学』と出会いました。「宮川さんもう少し楽になってください」と言われたような気がしたのを覚えています。

それでは本題に入ります。

会社で実行することの順番

①お客様にサービスを提供する

②お客様から対価をいただく

③会社が給与を支払う

これが正しい順番です。

しかし現実では、

①会社が給与を払う

②お客様にサービスを提供する

③お客様から対価をいただく

このように認識している人が多いという事です。

給与をもらったら「お客様にサービスを提供する」という考えですね。

このような勘違いがあると「頑張る為には理由が必要になる」という誤解が生じます。という事は「モチベーションを上げてくれたら頑張る」「モチベーションが上がらないから頑張らない」というように上司がモチベーションを上げてくれないから…というような言い訳も発生してしまいます。しかし、今の世の中は、こんな状況だらけではないでしょうか？

解決方法

この状態を脱するには、どうすればよいか？

１．自分は誰から評価を得なければならない存在か？

２．評価を得る為に、何をいつまでにやらないといけないか？

上記２点の『ルール』を明確に認識させると共に、部下に今、自分が置かれている状況を正しく認識させる。それだけです。

私も、これらのルールを明確にするだけで、組織の機能不全を、劇的に改善する事が出来ました。ルール導入時点で「社員に嫌われる」事を恐れて、実行に移せない方も多いと聞いたことがあります。

しかし、そんな甘い考えを捨てきれないのであれば、社長はおろか、部長、課長などの管理職は今すぐ降りた方が良い！と今はしみじみと感じております。※自分への戒めです（笑）

まとめ

◎この対応が正しい

部下には「自分が何をしなければいけない存在で、どうすれば評価を上げることができるのか、それだけを考えて仕事に取り組みなさい」と伝えています。会社からモチベーションを上げてもらえないと。がんばれない人はプロじゃないので、うちの会社には必要ないとも伝えています。

最後までお読み頂き、有難うございました。

詳しくは是非、本書をお読みください☆

引用文献：株式会社識学　代表取締役　安藤広大（著）『伸びる会社は「これ」をやらない』2017年 P66-P72