yoasobiの評価制度について

全国と海外で全員がフルリモートで働く会社のyoasobi。
フルリモート勤務ながらも、日々の業務に取り組む姿勢は、評価制度で正しく判断される環境です。
どのような評価基準なのか、代表・濱田が語ります！

働く方々への願いを明文化

――評価制度が存在する理由

設立当時は業務委託だけの組織でしたが、今では正社員雇用もしており、それぞれのライフスタイルに合った働き方ができます。

社員や業務委託の方々の頑張りを正しく評価して、給与や業務委託報酬で還元する環境を作ることが、会社として大切だと考えています。
この考えを軸に経営しているので、yoasobiの評価制度を作りました。

内容は会社のルール作り的な要素も一部ありますが、どちらかというとyoasobiで働く方々への願いでもあります。

評価制度の内容作成は、人事コンサルタントと相談しながら半年間かかりました。
「こうなってもらいたいな」という具体的な基準を、明文化することは大事ですよね。

こんな評価基準です！

――等級制の給与形態

社内には大きく分けると、営業部門とCS部門の２つの部門があります。

評価制度にて、頑張っていただいた分は給与にも還元していて、営業部門の正社員を例にあげると基本給は４つの「等級グレード制」を設けています。

【１等級：メンバー 】モデル年収 ３２０～４３０万円
→当社の会社概要や主要サービスである「採用できるくん」や「KOHOくん」、IT導入補助金や人材開発支援醸成金などお得なプランなど、基本的なことをご提案できるようになることが目安です。

【２等級：メンバー】モデル年収 ４６０～５４０万円
→主要サービスに加えて、コーポレートサイトの制作や採用動画など、Web制作なども一部請け負っておりますので、そういったサービスのご提案ができるようになることが目安です。

【３等級：コンサルタント】モデル年収 ５５０～６４０万円
→ 「採用できるくん」や「KOHOくん」以外の採用サービスであるダイレクトリクルーティングの運用代行サービス「DRくん」やお客様に代わって採用代行を行うサービス「RPO Pro」、プロ人材に副業や業務委託でお客様の経営課題を解決する「プロ人材くん」などをご提案できるようになることが目安です。
 
【４等級：マネージャー】モデル年収 ６６０～８５０万円
→メンバーの育成やチームの予算達成にコミットすることが求められるポジションです。
また会社の仕組みづくりなどにも積極的に関わり、会社、チーム全体のことを考え行動できることが求められます。

 給与は基本給に加えて手当や賞与が支給され、年１回の昇給があります。

・基本給（１～４の等級クレード制による）
・手当
・賞与年２回
・昇給年１回

――評価の判断基準

年１回の昇給のタイミングで、社員と評価者の判断をすり合わせ、公正な評価を行います。
３つの基準で判断して評価します。

１：ステートメント・行動目標（責任感・主体性・チームワークなど）
２：職務遂行能力（営業的なスキル、人材ビジネスにおいての必要な知識とスキル）
３：売上利益（売上達成率、利益率）

 ステートメント・行動目標では、責任感や主体性、チームワークなどを通じて「yoasobiっぽい人」という視点での評価です。
 
職務遂行能力については、等級グレードによるものとなります。

――等級グレード別の職務遂行能力基準

１等級は基本として、社内フローを遂行して自社サービス「採用できるくん」「KOHOくん」などの提案に加え、自社サービス導入のための「IT導入補助金と人材開発支援助成金」の提案とサポートができるかが評価基準です。
その上で、等級グレード毎に職務スキルの項目が追加されます。

【１等級：メンバー】
・採用できるくん/KOHOくん
・自社サービス事例
・IT導入補助金＆人材開発人材開発支援助成金のサポート
・社内フロー
 
【２等級：メンバー】
・採用できるくん/採用できるくんスーパー/KOHOくん
・自社サービス事例
・ウェブサイトや採用動画の提案
・IT導入補助金＆人材開発人材開発支援助成金
・社内フロー/社外フロー
 
【３等級：コンサルタント】
・採用できるくん/採用できるくんスーパー/KOHOくん
・DRくん/プロ人材くん/RPO Pro
・自社サービス事例
・IT導入補助金＆人材開発人材開発支援助成金
・社内フロー/社外フロー
 
【４等級：マネージャー】
・人材育成
・マネジメント

 ２等級のメンバーは、自社サービスの提案以外に、ウェブ制作や採用活動を促進する採用動画などのクリエイティブな提案が遂行できるスキルが必要です。
 
自社サービスは、「採用できるくん」「採用できるくんスーパー」「KOHOくん」以外に、自社のダイレクト運用支援サービス「DRくん」やプロ人材のシェアリングサービス「プロ人材くん」、採用代行RPOサービス「RPO Pro」があります。
 
３等級ではお客さまの経営状況と人事戦略に合わせて、「DRくん」「プロ人材くん」「RPO Pro」を提案できることが、コンサルタントとしてのスキルと条件です。
これらの業務などを遂行できているかが評価の判断基準となります。
 
４等級のマネージャーは、売上の数字の管理だけではなく、メンバーの育成やチームのリードを積極的に行えるかです。

評価制度を導入した結果

全員がオフィスへ出勤しないフルリモート勤務だからこそ、評価制度で業務を明文化し、働く環境づくりができました。

ありがたいことに、各自が責任感や主体性をもってyoasobiらしく働いてくれていますし、給与や業務委託報酬で皆さまの頑張りを還元することができています。

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