5-6 マネジメントを取り巻く人のサイクル

ソフトウェアと経営マガジン第54回です。今回から具体的なピープルマネジメントの活動について触れていきます。まずは全体を概観することで、イメージを掴んでいただき、今後のコンテンツの準備としていきます。

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はじめに

これまで、ピープルマネジメントにおける考え方や、組織文化とその種となるミッションやビジョンと言った話をしてきた。ここからは具体的なピープルマネジメントの活動について触れていきたい。大まかな流れを理解するため、ここではまずピープルマネジメントをとりまく活動の全体像に触れていきたいと思う。

ピープルマネジメントは人のサイクルと向き合う

これからピープルマネジメントを担当しようという時、イメージがつかめない方も多いかもしれない。本節は「5-3：ピープルマネジメントの目的」に続く話である。本文でのピープルマネジメントとは、管理的な手法を指すものではなく、「モチベーションの最大化」に責務を置いたマネジメントを指している。(詳細は5-3を参照) 一体何を以てマネジメント活動ができていると言うべきなのか。実際の流れを知ることで、この問に答えていきたい。