5-3 ピープルマネジメントの目的 #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第49回です。本章の主題であるピープルマネジメントについて、私個人の考える目的や向き合い方について今回は書きました。ともすると最高のルールを追い求めがちなのですが、まずはメンバー一人ひとりのモチベーションに向き合いましょう、という話です。

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ピープルマネジメントの目的

ここからは、マネジメント、その中でもピープルマネジメントに軸足を移して書いていこうと思う。ピープルマネジメント、つまり人のマネジメントとはなんであるのか、その目的は何か、これについての理解を深めつつ、具体的なピープルマネジメントの取り組み、ノウハウの背景にあるものを把握するためにお役立てていただければと思う。

人のマネジメント ≠ 管理

ソフトウェア経営におけるピープルマネジメントの目的を明らかにする上で、まずはピープルマネジメントとは何で無いか、というところから考えていきたい。