株式会社Wow Consulting(ワオ コンサルティング)
元リクルートのスタッフが考える、採用に関するコラムです。 採用難と言われる現代で、いかに必要な人材を確保していくのか。 少子高齢化社会が労働市場にどのように影響しているのか。 「求人広告を言われるがままに出し続けても、採用費ばかりが膨らむ」 営業時代にたくさん怒られたからこそ、効率的な採用を求め続けた経験から、 経営者の方に知ってほしい、採用のコツ、教えます。
【株式会社Wow Consulting】の成り立ちや、事業内容などについて、まとめていきます。
当社の事業内容やサービス概要などをお伝えいたします。
採用難と言われる昨今、採用後の戦力化に難航してしまう企業も多いです。 また、業績が好調だからと管理職に昇進させたのに、何故かなかなか戦力化しない、そんなお悩みもよく聞きます。 そんな悩める経営者の皆様に、オンボーディングのコツをコッソリ伝授していきます。
従業員は「社長が会社に求めること」を全員が理解できていますか？ 事業規模が大きくなるにつれ、社長と従業員の間にレイヤーが増えていきます。 社長の思いがどんなに崇高であっても「伝言ゲーム」にかかれば、歪み間違えた方向に進んでしまうことも起きかねません。 とはいえ、社長と1on1を毎月全従業員に行う等は不可能です。 ならば【社長の思い・従業員の思い】はどのように交わすべきか？ これが組織作りの基本であり、組織体制で実現したいことなのです。 ここでは、組織作りで意識したい大事な事について綴っていきます。
こんにちは、株式会社Wow Consultingです！ 会社の経営に必要な資源として「カネ」「モノ」「ヒト」さらに昨今では「情報」が追加されて久しい印象がありますが、最近は「情報」の扱い以上に「ヒト」の扱いが大きく変わってきていると思います。 時代によって人の考え方は移ろいますし、今は「個」の時代や「多様性」の時代です。どんどん考えをアップデートしていかないと、会社に大切な「ヒト」との付き合い方が下手くそになっていってしまいます。 「採用がうまくいくコツはなんですか？」
こんにちは、株式会社Wow Consultingです。 今週は「なぜ私たちが人事部を外部サービスとして提供しているのか？」についてお答えしていきます。 現状、日本の中小企業(※従業員数が50名未満の会社)では、およそ7割近くの会社に「人事部」が存在していません。 そもそも「人事部」が担う役割は何なのか？ 会社によって様々ですが、採用/社内教育/人事評価/組織変更や、広義には労務管理/給与計算などといった、従業員1人ひとりが最高のパフォーマンスを発揮してもらうための環境を整
こんにちは。今日は「人材育成で大切なこと」についてです。 会社が求める人材育成とは「社員1人ひとりの会社への貢献価値を上げること」になります。 対象となる人物像とは多種多様で、ポジションによっても適切な育成方法は異なります。 例えば、オンボーディングと一口に言っても「新入社員」「中途入社社員」「新人管理職」ではそれぞれ内容を変えていく必要がありますよね。 手法についても対面研修、OJT、メンター制度、eラーニング、自己学習など多岐に渡りますので、育成の目的によって適切な方
こんにちは！Wow Consultingです。 今週は「組織再編」が今なぜ注目されているのか？についてです。 バブル期や平成初期であれば「モーレツ社員」がもてはやされていた通り、就職氷河期を乗り越えてきた人たちからすれば「出世コースこそすべて！」となるのも頷けるような時代が長く続いていました。 しかし、ゆとり世代（筆者もです）やさとり世代、Z世代といった平成後期～令和にかけては「働き方改革」を旗印に会社での出世＜＜＜ワークライフバランスの充実といった考え方の人が増えてきた
こんにちは！株式会社Wow Consultingです。 今日は【評価制度】についてのお話です。 突然ですが、あなたの会社に評価制度はありますか？ 残念ながら、日本の中小企業では評価制度がない会社というのは多く存在します。 それでうまくいっている会社もありますが、組織として大きくステップアップする際には、評価制度はなくてはならない制度と言えます。 会社の創業当初というのは、少人数かつ仕事へのモチベーションも比較的全員が高い人たちの集まりである事が多いです。 よって、皆が同じ
今回は「なぜ採用戦略が必要か？」についてお話していきます。 会社にとって必要な３つの要素は「ヒト」「モノ」「カネ」と言われているように、会社を運営するために【人材】は欠かせない存在です。 少し過去を遡ってみましょう。 バブル期には「青田買い」という言葉が流行したように、社会の景気が良かったがために、供給（＝就活生）よりも、需要（＝採用したい企業）が増え、いわゆる「売り手市場」となりました。 特にバブル期は「人がいればいるだけ生産性が上がる」と考えられ、多くの企業が採用活
北海道の札幌から、こんにちは！ 株式会社Wow Consulting（ワオ コンサルティング）と申します！ 私たちは主に中小企業の「人事部のない会社」で、 【社外人事部】として皆様の事業をサポートしています！ まず、なぜ「人事部」が必要なのか、をお伝えします。 現状、日本の中小企業（従業員数が50名未満の会社）では、 人事部のある会社は「3割にも満たない」と言われています。 ベンチャー企業であったり、一人親方の状態であれば、従業員とのコミュニケーションも取りやすく、社長
