今なぜリーダーのためのコーチングなのか？リーダーシップとコーチングの関係性

ビジネスシーンに特化したコーチングの本質を身に付けたいかた必見です！
今なぜリーダーにとってコーチングが不可欠なのか、スキルを交えて考えてみませんか。

ダイジェスト動画＠YouTube（04：01） リーダー力をアップする『圧倒的成果を高めるコーチングの本質』 第1講 Prologue 今なぜリーダーのためのコーチングなのか？　

学習内容
・今求められているリーダーに必要なリーダーシップとコーチングの関係性が明確になります。
・今あなたができていること、できていないこと・・・自分自身を改めて知る、自己認識・目的意識が明確になります。
・奉仕する気持ちが先に立ち、「そのために導く」という順番、今求められているリーダー像が明確になります。

この動画講座のカリキュラム　
・はじめに（全7回シリーズ講座の目的と概要、すべての講座から学べて職場へ活かせること）

・第1講、この講座の目的　03：34-04：30
　：リーダーシップとコーチングの関係性を理解する　
　：自己認識・目的意識を明確にする

・リーダーシップとコーチングの関係性　04：31-12：01　
　：「リーダー」の役割を一言で言うと？　
　：組織の成功循環モデル、グッドサイクル、バッドサイクル
　：関係の質、思考の質、行動の質、結果の質
　：「結果を出せ」という前に、リーダーが真っ先にやるべきこと　
　：人との接し方、他者との関係の重要性
　：マネジメントスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキル
　：ソフトスキルを高めるわけ
　：組織の変容、あり方
　：支配型（トップダウン型）、ダイアログ型（蜘蛛の巣型）

・マネジメントとリーダーシップの違い　12：01-13：37
　：リーダーシップとマネジメントを正しく理解　
　：リーダーシップとマネジメントの使い分け
　：リーダーシップを意識して行動するわけ

・今求められているリーダーとは？コーチングの目的とは？　13：37-19：22
　：今までのリーダーシップ、これからのリーダーシップの違い
　：サーバント型リーダーとは
　：支配型リーダーに伴うメンバーの行動
　：サーバント型リーダーに伴うメンバー行動
　：カタリスト・リーダー（メンバーの行動を引き出す人）
　：ソクラテスアプローチの活用法（従来のアプローチとこれからのアプローチ）
　：コーチングの目的　
　：今、必要不可欠になるリーダーシップとは

・成功要因へのEQの貢献　
　：33％のIQと66％のEQによる成功
　：EQとは
　：15％のIQと85%のEQによる成功
　：氷山モデル（リーダー要件の層別認識）と各要素
　：コーチ型リーダーとは

・おわりに　22：21-23：16
　：本日の振り返り～気づき、学び、アイディア～

こんな方におすすめ
・人と組織の生産性を高めたい人
・『コーチングの本質』を学んで、職場に活かしたい人
・リーダーとして、部下の成長の支援をしたい人
・今どきのリーダーシップとはどういうものか理解したい人
・肯定的な影響力を組織で発揮したい人
・ソフトスキルの重要性を理解したい人
・コミュニケーション力、対人関係能力、人間理解力を高めたい人
・1on1コーチングの基本的技法を理解したい人

講座本編動画＠vimeo（23：16）リーダー力をアップする『圧倒的成果を高めるコーチングの本質』 第1講 Prologue 今なぜリーダーのためのコーチングなのか？ は、こちらから。