仮想空間シフト

仕事と暮らしが変わると、人間と社会が変わる
キャズム理論では新しい社会習慣やテクノロジーは普及率17％を超えたところから急送に普及する

プロジェクトであったり期間であったり、とにかくバリューチェーンを短くし適切な人材を市場から適宜獲得できれば効率は非常に良い
仕事の仕方の究極系は一人ひとりが専門的なスキルをもって適宜参画する事

新しいテクノロジーやプラットフォームが生まれると最初は古い慣習や風習をそのままかぶせて、良さを十分に引き出せない

会議がオフラインに固定されなくなった結果、議題となるもののストックをオンラインで共有し積み上げ、そのうえでフローの部分だけをオフラインでやる「ホットスタート」が切れる

住む場所も限定されず、仕事をするのに一番いい場所に住むべきという価値観になる

リモートワークの生産性の確保は意味合いの提示によって行うべき
若者は特に仕事に意味合いを見出す

創造性は制約を愛する

時間と空間に限定されずより多くより遠くにつながることで安定は生まれる

組織内のすべての人がイシューに共感している必要があるし、空気を読むみたいな能力が要求されるようではだめ

取り組み意味のあるイシューをどうみつけるか
生活にランダム性をいれる
短期的に利益を生む行動（例えば目の前の仕事）と長期的に利益を生む行動（趣味や興味）のバランスをとらなければ長期的には伸び悩む

交友の範囲が拡張されると複数のアイデンティティが出現する事は当然
何かひとつに依存しない自分を作るためにも重要

ライスワークとライフワーク
充電の為の仕事と放電の為の仕事

仕事の適正なんてわかるわけないのでまずはやってみる
やってみて自分の局面を見つける

自分なりのアイデンティティの切り替え方を持つ
ペイファーストの精神
モチベーションはリソースの差を覆すので仕事に意味合いを作る
共感できる人と組む
問題提起に敏感になるために生活に非調和を取り入れる
問題にきちんと向き合う