社外取締役への道のり③
今週もご覧いただきありがとうございました🌺
社外取締役になります！と宣言して数か月
講座を修了しました。
特訓が終わった今
いちばん強く感じることは
私はデフレ経済の30年、生ぬるい時代を
生きてきたんだという事。
平和ボケでしょうか。
講座の終盤はサステナブル経営がテーマでした。
投資家がサステナビリティを評価する概念が
世界に普及しているからです。
仲間の一人がこんな事を教えてくれました。
20年前にオランダで暮らしていた頃
既に企業は車を保有していなかった。
社長は自転車で通勤し
そのような情報を元に
投資家は企業に注目していた。
グローバルマーケットで闘おうとしている日本企業が
先駆的な欧米企業に勝つためには
相当な気合が必要ではないか？？
そう感じずには
いられませんでした。
年が変わると活躍できそうな（職）場を探します。
取締役会のメンバーは
同質性の高い組織からの生え抜きが殆ど。
そのメンバーと長期的なリスクマネジメントを行い
新たな収益・企業価値を作ることが命題だと考えています。
来年がたのしみ🌈
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