今回は、FTAを作った後、" それをどう使うのか " 考えてみたいと思います。 問題を認識したら、まずFTAを作って原因を探りますよね。 考えられる要因を全て抽出するという作業です。それが終わると、次に来るのがKT法（PA）です。PAはProblem Analysis 問題分析の略ですね。 FTAで落とし込んだ要因の中から、それらしいものだけ抽出するという作業です。 でも、それらしいものって、どうやって判断するのでしょう？ それは、問題の状況分析（通常は５Wとか、調査
何かに悩んでいる時、イライラする時、問題を抱えているときは「なんで、こんなモヤモヤした気分になるんだろう？」って感じたことはありませんか？ そんなときは、自分の心の中をよ〜く、のぞいてみましょう。そうすると、何に悩んでいるのか徐々に見えてきます。 そういう経験は誰にでもありますよね。実はこれ、無意識に問題解決法の一つKT法（SA）を使っているんです。問題解決をするとき、まず最初に使うのがこのKT法（SA）なんですね。 SAは、Situation Appraisal（状況
みなさんこんにちわ、ひでです。 アカウントを立ち上げてから、少し日が経ってしまいましたが、 投稿を始めようと思います。 人々が問題解決を効率よくこなすことで、" 本来の価値創造に使う時間を確保する " というのが当事務所のモチベーション。なので、そのためのツールについて簡単に語っていきたいと思います。 まず初めに、よく知られているFTA（Fault Tree Analysis）、故障の木解析ってやつですね。このツール、実はやり始めると意外に難しいことがわかります。 例
技術者が元気な国、自由に活発に価値創造できる国は繁栄する、昔からそうです 経済を活性化するには、技術者を日々の呪縛から解放する必要があるのです 技術者を元気にしなきゃ。。。だから今、私は頑張っている技術者を応援します 収支管理、会議、原価低減、不具合対策、営業活動、教育、、、ほとんどの技術者はサラリーマンなので、やらなければならない仕事が山のようにありますよね 小生の経験から言っても、１０〜２０％程度しか本業（価値創造）に充てる時間がなかったような気がします 本当にもった
