次にKT法（PA）…

今回は、FTAを作った後、" それをどう使うのか " 考えてみたいと思います。

問題を認識したら、まずFTAを作って原因を探りますよね。
考えられる要因を全て抽出するという作業です。それが終わると、次に来るのがKT法（PA）です。PAはProblem Analysis 問題分析の略ですね。

FTAで落とし込んだ要因の中から、それらしいものだけ抽出するという作業です。

でも、それらしいものって、どうやって判断するのでしょう？

それは、問題の状況分析（通常は５Wとか、調査結果、実験結果など）によって判断します。さて、どういうこと？　例を挙げて、説明します。

" 熱が出た " という問題（トップ事象）の原因を探すためFTAを作成したとします。考えられる原因が沢山抽出されます。

これらの原因を、事実によってふるいにかけるツールがKT法（PA）です。
事実としては、外出したのは昨日、３７度の微熱、咳が出る、・・・などなど。
これら事実を横に並べ、TFAで抽出された原因を事実に合致するかどうか、一つづつ検証していきます。この状況分析のことを、IS ISNOT分析といいます。

例えば、原因がコロナ感染であれば、昨日外出したくらいでは発熱はしないので違う、インフルエンザ感染であれば発熱が低すぎるので違う、通常の風邪であれば全ての事実と合致する。　よって原因は、" 普通の風邪です " となります。

全ての事実に合致するものが、原因となるわけです。このようにFTAはKT法（PA）とセットで使ってこそ効果を発揮します。

どうですか？単純ですよね。そう、問題解析ツールのコア部分は単純なんです。

おさらいで、KT法（PA）について知りたい方は、９０秒動画でも説明していますので、よろしければご視聴ください。

ではまた。。。