【お仕事依頼】病院の経営改善、組織改革の支援を全力でサポートいたします‼️

皆さん、初めまして！Unsung Hero Consultingのハル(♂)と申します。
私は事務職としてこれまで、大手医療法人、中小規模病院、介護施設、クリニックと多岐にわたって医療・介護業界におりました。
そしてこの度、これまでの経験を活かして、赤字経営・人材不足・組織変革に悩んでいる病院の方々と共にその課題に取り組み、明るい未来を築けたらと思い立ち、それをお仕事にできればと考えています。
もしよろしければお気軽にご相談くださいね！

仕事をご検討いただく皆様に提供できる内容は以下の通りです！

１.医療コンサルティング

【具体的な取り組み事項】

①.増収に向けた取り組み
②.人材確保
③.将来の方向性の検証
④.若手有望人材の教育
⑤.新規開設・事業承継指南

【コンサルティング対象施設】

ⅰ.中小病院
ⅱ.単科病院、精神科病院
ⅲ.クリニック

２.病院内の人間関係の悩み相談

どの病院、どの部署でもある人間関係の悩み… 嫌になりますよね笑
完全に解決できないことも多いですが、逆に言い方や接し方を間違えて、その溝を深くしてしまうことも多々あります。
特に病院業界って、管理職と部下のコミュニケーションの研修はほぼないと言っても過言ではないのに、相談する人っていなくないですか？笑
誰もあまり指導されてないので、部下からの相談も的確に返せない管理職も多いと思います。
アドバイスで気づくこともありますよ！　一度相談してみませんか？

具体的には…

• 他部署とのコミュニケーション

• 上司との関係性

• 部下への伝え方

• 絡まった関係の解き方

私の職務経歴

• 医療機器営業・・・代理店営業、新規・既存営業

• 健診施設・・・人間ドック営業（健康保険組合、一般企業、代理店）

• 医師採用部門・・・200名以上の医師面接、研修医採用（責任者）

• 新卒採用・・・看護師ほか医療従事者全般、事務職

• 病院経営・・・3年で1億円黒字のV字回復⇨黒字体質へ（事務長）

• 介護事業・・・看護小規模多機能型居宅介護施設の新規開設

• 事業承継・・・内科クリニック、グループホームをM＆A

• クリニック・・・新規開設と同時に医療法人設立

私の得意分野

私の経営におけるモットーは“ヒトを大切にする”ことです。
経営をよくするのも悪くするのも“ヒト”だと考えています。経営が悪化すると人件費をまず削る事を考える経営陣も多いですが、ここの生産性が上がれば収入は上がるはずです。
大切なことは、“ヒト”の中に飛び込んでいくことです。決して避けたり逃げたりしてはいけません。
「あれ？思っていた人を大切にすることと違わない？」と思ったあなたは鋭いですね！笑

その人の強みは何かを見つけ活かせるポジションへ誘導する。周りの邪魔をする人はなぜ邪魔をしてしまうのか、その根本的原因を探していく。物事の本質を見極めて、そのボトルネックが何なのか。本当にその人数が適正なのか。なぜあの人は辞めなくてはならなかったのか。
ここを追求していくことが組織を変えていく上で非常に重要だと私は思います。

私にご依頼をしたいと思っていただける方は以下より連絡先を入手し、是非ご連絡をお待ちしております！

私の連絡先

Email：unsung.hero.consulting@gmail.com

X(旧Twitter)：https://x.com/unsung_hero_km