アンサング・ヒーロー・コンサルティング

医療・介護の経営コンサルタントです。 大手医療法人から中小病院、介護施設、クリニックま…

アンサング・ヒーロー・コンサルティング

医療・介護の経営コンサルタントです。 大手医療法人から中小病院、介護施設、クリニックまで色々な施設を経験して感じたことは、経営改善・組織改革には“ヒト”が何よりも大切だということです。 私の経験や考え方が、皆さんの抱えている課題の解決の糸口になることができれば嬉しいです!

マガジン

  • こんな同僚、あんな職員、そんな上司!?

    不定期更新で、職場の同僚、他部署の職員、管理職や上司について、実際に見聞きした内容で私見を交えてご紹介したいと思います! ぜひご一読を!

  • こんな医師、あんな医師、どんな医師??

    過去300名以上の医師と仕事・採用面接などで関わりを持った経験から、面白い・印象的な医師のお話を少しずつご紹介していこうと思います。 不定期ですが、お読み頂ければ嬉しいです!

記事一覧

【Impression】同僚の困った行動への対応①

ここでは同僚が繰り広げる、ありがた迷惑や困った言動に対し、どのように対処していくべきなの…

あんな教授?こんな教授? part.1

医師を採用する手段として、大学病院の医局から派遣をしてもらう方法があります。そのためには…

人間性って出てしまうよね〜

この日は、新病院建設に向かって救急を強化したいということで、救急専門医を面接することにな…

えっ、私を訴える!?

ある病院で、放射線科医で読影とIVRのどちらも対応できるという医師が紹介会社から提案があっ…

態度豹変の医師

あれは暑い夏の1日。 300床の病院で、血管外科から立ち上げて、その後心臓血管外科まで診療範…

【採用】リクルーターに必要な3つの能力

どの企業においても、「採用活動」によって社員を増やし、業務拡大やその質の向上を求めていき…

【Impression】病院にマネジメント教育が不足しているのではないか?

病院には国家資格を持つ多くの職種が存在しています。 それぞれ担当する専門が分かれており、…

【管理職向け】突然の退職者を出さないために Part.3

Part.1「自身の振り返り」では管理職自らが退職の要因となっていないかを確認し、その原因とな…

部署における人間関係の難しい人への対処法とは・・・?

経営を改善するためには、部署ごとの見直しが必要です。目に見えている課題以外にも、隠れた課…

【管理職向け】突然の退職者を出さないために Part.2

前回はPart.1として「自身をふりかえる」をテーマに書かせていただきました。今回はその続きを…

【管理職向け】突然の退職者を出さないために Part.1

管理職の皆さんならば「◯月で退職させてください」という部下からの突然の退職意思表示に「え…

【お仕事依頼】病院の経営改善、組織改革の支援を全力でサポートいたします‼️

皆さん、初めまして!Unsung Hero Consultingのハル(♂)と申します。 私は事務職としてこれま…

初めまして!

皆さん、初めまして!Unsung Hero Consulting(アンサング・ヒーロー・コンサルティング)と申…

【Impression】同僚の困った行動への対応①

ここでは同僚が繰り広げる、ありがた迷惑や困った言動に対し、どのように対処していくべきなの…

あんな教授?こんな教授? part.1

医師を採用する手段として、大学病院の医局から派遣をしてもらう方法があります。そのためには…

人間性って出てしまうよね〜

この日は、新病院建設に向かって救急を強化したいということで、救急専門医を面接することにな…

えっ、私を訴える!?

ある病院で、放射線科医で読影とIVRのどちらも対応できるという医師が紹介会社から提案があっ…

態度豹変の医師

あれは暑い夏の1日。 300床の病院で、血管外科から立ち上げて、その後心臓血管外科まで診療範…

【採用】リクルーターに必要な3つの能力

どの企業においても、「採用活動」によって社員を増やし、業務拡大やその質の向上を求めていき…

【Impression】病院にマネジメント教育が不足しているのではないか?

病院には国家資格を持つ多くの職種が存在しています。 それぞれ担当する専門が分かれており、…

【管理職向け】突然の退職者を出さないために Part.3

Part.1「自身の振り返り」では管理職自らが退職の要因となっていないかを確認し、その原因とな…

部署における人間関係の難しい人への対処法とは・・・?

経営を改善するためには、部署ごとの見直しが必要です。目に見えている課題以外にも、隠れた課…

【管理職向け】突然の退職者を出さないために Part.2

前回はPart.1として「自身をふりかえる」をテーマに書かせていただきました。今回はその続きを…

【管理職向け】突然の退職者を出さないために Part.1

管理職の皆さんならば「◯月で退職させてください」という部下からの突然の退職意思表示に「え…

【お仕事依頼】病院の経営改善、組織改革の支援を全力でサポートいたします‼️

皆さん、初めまして!Unsung Hero Consultingのハル(♂)と申します。 私は事務職としてこれま…

初めまして!

皆さん、初めまして!Unsung Hero Consulting(アンサング・ヒーロー・コンサルティング)と申…