【うつ病ノウハウ】38：あなたの仕事の進め方、部下は納得していますか？(上司の方向け)

がんばらないひと、とことこてーです。
以前の記事は自己紹介記事を参照下さい。

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今回は上司目線で仕事を進めるとき、本当に部下がついてきているかを一例で考えたいと思います。

上司と部下の仕事についての考え方にズレが
あると、部下の自己肯定感が下がることがある
という話です。

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ある仕事があり、部下に任せようと思います。
あなたはどちらの立場でしょうか？

A：納期と内容さえ満たせば、進め方は任せる。
B：全て自分(部下)の判断でやってもらう。

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AとBで何が違うのでしょうか。

違いは「部下への仕事の容認幅」です。

Aについては「放任」、「細かい報連相」どちらも
許容されます。

一方、Bについては「放任」のみです。

もし、上司と部下でここの考え方が食い違って
いたら？

上の確認を取らず、どんどん進めたい部下に
とってはどちらの上司でも問題ないでしょう。

では、報連相を密にしたい部下に対して
上司がBのやり方を取るとどうなるか。

当然部下は困惑します。
前係長が上司として初めてBのスタンスで
臨んできて、困惑したのが自分でした。

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Bの考え方をする人は
「一人で仕事を回せるようになって一人前」
と考えます。それもその通り。

一方で仕事には
「係のメンバーで足りないところを補い合う
ほうが単純な足し算より効果が出る、
だから連絡を密にして仕事を分担する」
という考え方もあります。(自分はこちら)

職場によって規模も職種もタイパなど考え方も
違う為、正解はないかもしれません。

しかし、上司ー部下の関係において
この考え方の擦り合わせができていなければ
どうなるでしょうか。

上司からは自分の考えに合わせるよう
指導するでしょう。

例えば
「自分で考えなさい」
「細かい確認は不要だ」と。

コミュニケーションが一方的になると
部下によっては困惑し、
不安を抱えたまま仕事をするのです。

さらにその状態で失敗すればするほど
部下の自己肯定感は落ちていきます。

さらに自然と個々のメンバーが個々の仕事を
抱えるようになり、係は単なる個の集団と
化していくのです。
(私見ですが、実際にそうなっていった
ように見えました)

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今回は上司と部下の考え方のズレが部下の
自己肯定感の低下を生むという話でした。

今回の例以外にも、双方の認識の違いから
うまい関係を築けず、係としての力を
発揮できないこともあるでしょう。

上司には、自分の仕事の考え方を
部下に伝え、摺り合わせることが
求められるのではないかと思います。

40代で休職中ということもあり、
自分にそんな役割が与えられるときが
くるかはわかりませんが、少なくとも
今回の教訓は胸にしまっておこうと思います。

本記事を読んでいただき、感謝申し上げます。