ご存知の方も多い、クラフトビール特化の通称、狂ったセブン。
マーケティングプロモーション視点でリミックスしていきます。
セブンイレブンの異端児についての話です。
立地を活かして市場の変化を上手に取り入れたオーナーの熱意と顧客の熱狂が「化学変化・化学反応」を起こしてみたこともないセブンイレブンを生み出したという記事でした。
Chat GPTを使いながら、マーケティング・プロモーション視点で目止めていきましょう。
クラフトビール市場が伸びている
みなさんも楽しんでいらっしゃると思います。
選択肢が増えるということは消費者にとって良いことですね。
コンビニの出店は伸び悩む
コンビニエンスストアの店舗数は伸びていません。
オーナーの挑戦:不利な立地を地の利に変える
立地の抱えていた問題
オーナーの熱意(狂気)
問題を課題に
街が持っていたインサイトが後押した「心地よい体験」
売るだけではない「売って(買って)から楽しみめる」体験サービスを提供することが一番大きな意外な(コンビニに対する想定外の驚き=喜びを伴う)「心地よい体験」となります。
便利とは何か?
#狂ったセブンもセブンイレブン・コンビニエンスストアであることは変わりません。
まず「便利」について考えていきましょう。
効果と効率の観点を踏まえてChat GPTに訊ねてみましょう。
質問:便利とはなんでしょうか?