「何を売って、何で儲けるの？」フロントエンド商品＋バックエンド商品でビジネスを体系化する

「何を売って、何で儲けるの？」フロントエンド商品＋バックエンド商品でビジネスを体系化する はじめに：ビジネスの「何を売り、何で儲ける？」を問い直す 「顧客に商品やサービスを提供することで、どのように収益を最大化できるか？」   「ビジネスの成長の中で、顧客との信頼関係をどう構築すべきか？」   これらは、すべてのビジネスが直面する普遍的なテーマです。そして、これらの問いに答えるカギが、「フロントエンド商品」と「バックエンド商品」の活用にあります。あなたのビジネスでは、「

川越市におけるナイトタイムエコノミーの可能性を探る

川越市におけるナイトタイムエコノミーの可能性 川越でビジネスをしている方とお話しすると、みなさん「夜の時間帯」の可能性について言及されます。そう、川越は意外と夜が早い街なのです。もちろんディープな川越を楽しんでいる方も多いのですが、観光資源としての「ナイトタイム」への取り組みを期待されている方が多くいることを実感しています。 この記事では川越の新しい魅力づくりを考えている方との議論をするためのキッカするべく地域とナイトタイムエコノミーについて考えます。 はじめに：地域のナ

社会課題に向き合う：顧客創造で変える『孤独』と『孤立』

孤独と孤立：よく似た言葉ですがその定義は異なります。この二つの言葉を顧客創造を通じマーケティングが解決できる社会課題の観点で考えます。 はじめに： 顧客理解の観点で孤独と孤立を考えよう 現代社会において、孤独と孤立は、個人レベルだけでなく、社会全体に深刻な影響を及ぼす喫緊の課題となっています。同時に、これらの課題は、マーケティングの視点から見ると、新たな顧客体験を創造し、ビジネスを成長させるための大きなチャンスとも言えます。 本稿では、マーケティング関係者に向けて、孤独と

スモールビジネスの経営者の方必見！ランチェスター戦略を学んで勝ち筋を見つける方法

スモールビジネスの経営者の方必見！ランチェスター戦略を学んで勝ち筋を見つける方法  はじめにスモールビジネスの経営者、そして、起業したばかりの方へ、戦略・QCD・ロジスティックを学ぶことの重要性 スモールビジネス、起業したばかりの企業や、限られたリソースで事業を経営している、そして、個人事業主の皆さんへ。   競争の激しい市場で、どのように戦うべきか、そしてどのように戦わないべきかを考えたことはありますか？戦略とは、無駄な戦いを避け、自分にとって最も有利な方法で目標を達

パールグローイングとOREO構造で変える！3分で心を動かすビジネスプレゼン術

【パールグローイングとOREO構造で変える！3分で心を動かすビジネスプレゼン術】■はじめに 3分間という短い時間でターゲットオーディエンスの心を動かすプレゼンテーションを行うためには、明確な構造と魅力的なストーリーテリングが不可欠です。本記事では、パールグローイングとOREO構造を組み合わせた効果的なプレゼンテーションの「型」をご紹介します。 ■パールグローイングとは？ パールグローイングは、真珠が層を重ねて成長するように、プレゼンテーションの内容を段階的に発展させる手

「孤独の時代に見つける、つながりの新しいかたち」

「孤独の時代に見つける、つながりの新しいかたち」 「アメリカ人は孤独なんだ」──ロサンゼルスに住んでいた頃、現地の友人が私にそう言いました。その友人は、アメリカ人が「仕事から帰宅したあと、家の窓から外の様子をただ静かに眺めている」といった行動が、彼らの孤独を象徴していると語っていました。このシーンは、物理的には多くの人々と近接している都市生活の中で、心の中では孤立している感覚を示しているように思えます。この孤独の感覚が、アメリカだけでなく現代社会に広がっているのではないかと

AIプロンプトとして活用するパールグローイング法とラテラルシンキングの違いを比較して思考の型を学ぼう！

AIプロンプトとして活用するパールグローイング法とラテラルシンキングの違いを比較して思考の型を学ぶ AIプロンプトとしても注目されている二つのフレームワーク 創造的な思考や情報収集を効果的にサポートする「パールグローイング法」と「ラテラルシンキング」は、AIプロンプトの活用においても注目されています。どちらも情報の収集やアイデアの生成において役立つフレームワークですが、それぞれ異なるアプローチと目的を持っています。この記事では、まずパールグローイング法を理解し、次にそれぞれ

具体的な目標設定に悩んでいるなら

目標設定に悩んだら、SMARTの法則を学んだほうが良い。 SMARTの法則は、抽象的になりがちな目標を具体的で実現可能なプランに落とし込むためのフレームワークであり、目標を達成するための指針を提供します。このフレームワークでは、目標をSpecific（具体的に設定・特定）し、Measurable（測定可能）で、Achievable（達成可能であるか)を確認し、Relevant（関連性がある内容）に絞り、Time-bound（期限が明確）に設定することで、無理なく実行できる計

シニア起業のすすめ：経験を活かし、仕事で自分のキャリアを充実させて家族・地域・社会に貢献する方法

「シニア起業のすすめ：経験を活かし、仕事を通じて自分のキャリアを充実させて家族・地域・社会に貢献する方法」 シニア起業の可能性と新しい挑戦を楽しむ心構えの重要性 はじめに シニア世代の起業が注目されています。年齢を重ねたからこそ活きる知識や経験をもとに、人生の第2章としてビジネスに挑む方々が増えています。特にスモールビジネスの分野では、限られた資本を有効に使う形で始められ、地域のニーズに即した柔軟な展開が可能です。この記事ではシニア起業家たちの可能性について「自分ごととし

効果的な目標設定のための「SMARTの法則」完全ガイド

『効果的な目標設定のための「SMARTの法則」完全ガイド』 「目標は立てたものの、なかなか達成できない...」 「具体的な目標設定の仕方が分からない...」 「目標を立てても、途中で挫折してしまう...」 こんな経験はありませんか？ 実は、多くの人が目標設定とその達成に悩んでいます。今回は、そんな悩みを解決する「SMARTの法則」をご紹介します。この法則を使えば、誰でも実現可能な目標設定ができるようになります。 ■SMARTの法則とはSMARTの法則は、目標設定を効果的

ブランド広告という言い方をやめて、BSに効くべき広告、PLに効くべき広告という、目的別にするのが良いのではないかと思う今日この頃。ブランド広告がぁ、とか、パーパス広告がぁ、と言っている人に限って、顧客創造による得意先の利益そっちのけで自分のアジェンダの喧伝に夢中になっています。

ブランド広告はいらない?! 広告は誰のものか考えてみよう！

「ブランド広告」というカテゴリーは必要か？ そもそも広告は誰のものか？：顧客視点で捉える広告の役割 「ブランド広告」とは一体何か？ 広告業界で頻繁に耳にする「ブランド広告」。しかし、その定義は曖昧で、人によって解釈が異なります。企業は「顧客創造」を目的として活動しており、広告は顧客に製品やサービスの「意味」を伝える役割を担います。では、顧客視点から見た時に、「ブランド広告」とその他の広告を区別する必要があるのでしょうか？ 優れた企業は、製品やサービスの価値を顧客に対して