次世代リーダーの育成と継承 - 経営者のための実践的育成ガイド

 はじめに

「最も重要な経営課題は、次世代の育成かもしれません」

この言葉は、多くの経営者の心に響く。組織の持続的な成長は、次世代リーダーの質にかかっている。本稿では、次世代リーダーの育成における実践的なアプローチを、具体的な事例とともに解説する。

第一章：育成者と継承者、二つの実践

「私にとって、最大の転機は、父との早朝の対話でした」

老舗企業A社の山田社長は、就任から5年が経過した今、自身の継承体験を振り返る。創業75年の同社で、世代交代は最大の課題だった。

「毎朝6時、父と私は30分の時間を共有していました。その時間は、単なる業務の引き継ぎではありませんでした。経営者としての在り方、判断の基準、そして何より、組織に対する深い愛情を学ぶ時間だったのです」