ヤフーの1on1

書名：ヤフーの1on1
著者：本間浩輔
出版社：ダイヤモンド社
発行日：2017年3月24日
読了日：2019年4月12日
ページ数：244ページ

初めての文喫にて

＜所感＞

私も職場で1on1を上司として部下として
実施しているので比較してみたり
改めて1on1の意義は何かを見つめる良い機会になりました。

1on1の目的は色々あるけれども
・コミュニケーションをしっかりとる
・その内容が部下の成長を促進させるもの
であれば何も1on1という形式でなくても
良いとは思いました。
（時間を取ったり、目的意識をもっての
　コミュニケーションはかなり難しい）

＜1on1の目的＞

①経験学習の促進

▪️「7:2:1の経験則」
リーダの育成に必要なもの。
7：仕事から学ぶこと
2：他者から学ぶこと
1：研修から学ぶこと

これは仕事をしていても強く感じる事。
やっぱり数日の研修よりもOJT、仕事から学ぶ事が大きい。

その仕事で経験した事の棚卸しとして
1on1が必要という事である。

▪️デービッド・コルブの経験学習サイクル
・具体的経験
・内省（振り返り）
・教訓を引き出す（持論化・概念化）
・新しい状況への適用（実践）
PDCAが重要。

仕事をしていても一度経験した事や失敗した事を
何度も繰り返してしまう人は
やはりこの内省と次へのアクションが弱いと感じる。
それをサポートしてあげるのが1on1であり
本人がそれに”気づく”きっかけをいかに与えられるか
これが大切である。

②才能と情熱を解き放つ

・色々な仕事を経験し
・上司、職場の仲間から観察してもらい
・経験を振り返りながら自分の職業観を考える

📕「仕事はアサインよりチョイス」

私もよくアサインって使ってしまうけれども
アサインには与えらえるっていうニュアンスあるけど
チョイスであれば、私が選択する、その人をピックアップする
っていうニュアンスもありそうだから
言葉としてはチョイスって良いと思った！

＜1on1の進め方＞

「今日は何を話そうか？」

あくまで部下主体で話してもらう。

「どのような仕事をやりたいの？」

会社にいると毎日会社にくれば
仕事があると思いがちだけれども
自分は何をしたのか、私は何をしたいのか
意思を持ってする事が大切だと感じる。
それを引き出す、また考えるきっかけを
与える意味ではGood Questionだと思う。

＜スキルの違い＞

📗コーチング

　部下が経験から学ぶ、次の行動を促すための質問を
　主としたコミュニケーション手法

📘ティーチング

　知識、技術を知っている人から知らない人に教える行為

📕フィードバック

　耳の痛い事を部下にしっかりと伝え、彼らの成長を立て直す

ヤフーの1on1を参考にしつつ
自分なりの1on1の手法を見つけていこうと
思います！