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ジンジニア マガジン

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元エンジニアの人事やエンジニアで人事領域に関わる人たちがエンジニアならではの視点を踏まえた人事領域の情報を発信していきます
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「SELECK取材ウィッシュリスト」をきっかけにオフライン選考とオンライン選考の差異を確認したら微差しかなかった

現場の事例から学べるビジネスメディアであるSELECKで、採用のオンライン化のノウハウが取材ウィッシュリストに加わっていました。 自社も、2020年2月からすべての選考をオンライン化をしていることもあり、私が担当しているエンジニア採用の範囲に関して、オンライン化前後でどのような差異があったかを整理してみることにしました。 【NEW！！】コロナ禍で採用をDXし、成果をあげたベストプラクティス - 【広報・PR向け】取材ウィッシュリスト【SELECK】 前提・候補者管理は A

てぃーびー（tbpgr)

EVPをストーリーで語り、アトラクトする

採用競争の激しいエンジニア採用において、企業は選ばれる側としての視点が必要です。 そこで EVP ( Employee Value Proposition )が必要となります。 EVP は、企業が従業員に提供できる価値のことです。 例えば ・魅力的な Mission / Vision があり、そこに向かって着実に進んでいること ・学習するマインドがあり、習慣化している社員ばかりがいること ・福利厚生が充実していること などです。 自社の EVP を把握したあと、今度はそれ

てぃーびー（tbpgr)

問題は分割してから扱おう

「エンジニア採用がうまくいかない。どこが問題なのだろう？」 「人事業務の負荷が全く下がらない。どこが問題なのだろう？」 「制度が想定通りにワークしない。どこが問題なのだろう？」 こういった問題に対して、大雑把に推測をし、大雑把に確認をし、改善したかどうかわからないまま時間がすぎる。割とよくある話なのではないでしょうか。 そういったときは問題を分割する。その中でどこが現状のボトルネックかを判断する。そして、その部分にフォーカスして集中して改善する。その部分における改善効果を

てぃーびー（tbpgr)