今日、私のボスが”ストレッチが足りないかも”と言い出した。私に対して。 ボス：「私からの言葉でメソクソにむかついたことある？」 私：（あるにきまってるやん、 ”君は有能かどうか、まだ判断できない” ”ぼくが上司でなかったら、今でもチミチミ仕事してたと思うよ”） 「いや、私スルー能力高いですから、忘れちゃいますね。」 ボス：「まだストレッチが足らないってことかな」 私：（メソクソに言ってやることがストレッチだと思ってんのか、この人？）「ははは」 仕事内容
4パターンについて Iさんのパターンはご本人曰く、ビジョンタイプ わがグループはビジョンの割合が75%ってことになりますが、 ちょっと統計値とかけ離れすぎか、、、 ただ、Iさんは仕事になれば協調と和を重視し、起点→終点を見せてほしいとのこと。 モチベーション理論に基づけば、当然、自分の仕事が何につながっているのか、の連続性を見せることが重要。 つまりは、ビジョンorピースフレキシブル（臨機応変タイプ） だからといって、単発仕事を都度指示するのではなく、業務の連続性を常に示
人間はたったの４タイプー稲場 真由美（著） インスタの子育て相談の動画がオススメで出てきて知ったこの本。 私はビジョンタイプで、自分優先で臨機応変。計画や固定観念に囚われず、柔軟に動きたいタイプ のようだ。 職場のメンバーはというと、、、 Nさん：30代 ビジョンタイプ 事細かに言われるよりは、起点と終点を示したら後は自由にやりたいタイプ。 Kさん：30代 ピースプランニング チームワークや人の和を重視し計画的。 何はともあれ、起点が何か、どうしてそうなのか、をとことん
マネジメント初心者が書籍知識を実践して失敗しながらモノにできるかどうか・・・までを記します。 アラフォーサラリーマン ワンオペ2児母 化学研究職からの人事
