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20代のための生産性向上読本

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20代の方々のために、生産性を向上させる一つ一つを書いていきます。
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2020年6月の記事一覧

(6)すぐやる

(6)すぐやる

日本電産の永守社長は、ソフトバンクの孫さん、ファーストリテイリングの柳井さんと仲が良いらしく、三大ホラ吹き(できるかどうかわからないくらいの大きな目標を立てる)と言われています。

私は、この三人の経営者が好きで、彼らの本や記事を色々と読んだ時期がありましたが、その中に、永守社長の名言があります。

すぐやる、必ずやる、できるまでやる

どれも大事ですが、生産性の観点では「すぐやる」が非常に大事で

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(5)TO DOリストの目的と作り方

(5)TO DOリストの目的と作り方

仕事をしていると、TO DOリストを作る、という話がよくあがります。私も、20代の頃から運用し始めました。当時は、get things done、というコンセプトが使われていて、おぉ、こんな仕事の仕方があるのか、と衝撃を覚えたものです。今回は、TO DOリストについて。

なぜ、TO DOリストを作るのか?私は、大きく二つあると考えています。

1)仕事の抜け漏れをなくす
2)一つの仕事に集中する

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(4)毎日、列に並んで待つ時間をゼロにする

(4)毎日、列に並んで待つ時間をゼロにする

生産性向上のために、日々の小さな工夫を積み上げています。そんな小さな工夫も書いていこうと思います。

時間は有限、仕事時間も有限一日の時間は有限であり、仕事をできる時間も有限です。

ただ、仕事をしていると思っていた時間も、実は仕事をしていない時間を含んでいたりします。ですので、実は仕事をしていない無駄な時間をなくすことが必要です。そうすることで、本当に仕事をしている時間を増やし、仕事のアウトプッ

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(3)ノート論

(3)ノート論

前回、書くこと、について書きました。このテーマと関連性が高いのが、「ノート」。今回は、ノートについて掘り下げたいと思います。

何をノートに書いているのか?私はこんなことをノートに書いています。

1)何かの問いについて、考えて、書く
2)新しい何かの情報を書き出して、理解する
3)もやもやしている思考の断片を書き出し、可視化し、整理する
4)思いついた問いや言葉をメモしておく(後に、仮説立てや調

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(2)「書く」ことが生産性を激増させる

(2)「書く」ことが生産性を激増させる

ということで、生産性向上読本シリーズです。

随分時間が空きましたが、昔から継続的に取り組んでいることなので、今では当たり前になっていることも多く、20代のために、と入れると、コンテンツを決めるのが難しくなりました。

なので、あまり20代は気にしないことにしました笑。30代や40代の生産性を上げることは20代にも当てはまるでしょう、ということで(組織マネジメント系等は注意しますが)。

仕事は、

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