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代表就任からの一年を振り返る
2019年6月28日にDATUM STUDIOの代表に就任してから早いもので一年が経ちました。未経験領域でのチャレンジであったため本当に自分に務まるのか不安でしたが、周りのメンバーに助けていただき何とかやってこれました。これからの一年をまた有意義なものにしていくために、これまでの一年を振り返ってみようと思います。
先輩からいただいた金言就任の直前まで、僕はDATUM STUDIOの親会社であるS
社員エンゲージメントを大切にする理由
前回 note「キングダムに学ぶ人事論」で、会社に集ってくれた社員にどうあって欲しいのか（＝願い）について、以下の内容を書きました。
“ 会社の掲げるVISIONやゴールを社員全員が理解し、自らが持つ強みや才能を自主的、積極的に発揮することでチームやクライアントに貢献している状態。社員一人ひとりが自らが取り組む仕事に誇りを持ち、その道程や成果を通じて、自らの成長や貢献を実感している状態 ”
こ
仕事で大切にしている4つのこと
「仕事をする上で、大切にしていることは何ですか？」
社長就任後すぐに行った社員面談で、僕はこの質問を投げかけました。「クライアントの期待に応えること」「チームワークを高めること」「一つ一つの仕事を丁寧に行うこと」「自分にしか出せない価値を提供すること」など、それぞれが持つ仕事観を聞かせもらいました。それぞれの信念を共有し理解し合うことは、円滑なチームビルディングに役立ちます。今回のnoteは、僕
VISIONを共創する
今回のnoteは 現在DATUM STUDIOで取り組んでいるVISIONづくりについて書いてみようと思います。そもそも、VISIONとは何なのでしょうか？そしてVISIONはなぜ重要なのでしょうか？
VISIONとは何か？VISIONとは何なのでしょうか？MISSIONやVALUEとは何が違うのでしょうか？諸説ありますが、僕の整理は以下の通りです。
MISSION・・・使命。その名の通り命を
