組織を健全に保つには？

おはようございます。

「志が低く、責任感がない」

黒川清先生の指摘が心に残ります。

先生は10年前、福島第一原発事故を受けて、
国会事故調査委員会の委員長をされました。

国会に、行政府から独立し、
法的調査権が付与された
民間人からなる調査委員会が設置されたのは
憲政史上初めてとのことです。

そして、事故の根源的な原因として、
組織の硬直性をあげます。

先生は問います。

住友銀行に入って10年たった行員が、
三菱銀行に転職できますか？

三井物産に入って10年たった社員が、
伊藤忠商事に転職できますか？

日立製作所に入って10年たったエンジニアが、
三菱重工に転職できますか？

そんな硬直的な社会が海外にありますか？

定年まで勤めあげる仕組みの中で、
先輩に異議を唱えられますか？

それが、はたから見たらありえないような
初歩的なミスが積み重なった
原発運営システムをつくり上げてしまった
とおっしゃいます。

組織には、
ロイヤリティの高いプロパーも必要ですし、
新鮮な視点を持ち込む外部も必要です。

どちらの人材をもつぶさずに活かせる
懐の深さが必要です。

何かのこだわりに
居着いてしまわないようにしたい。

今日もよろしくお願いします。

安島