32才で企業内起業に成功したものの、社内の嫉妬や社内政治により、追い出し部屋に左遷。そこから、社内シェルターを作り、会社に必要なマーケティング担当を解説。その後、アドホクラシーな…
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官僚型組織の大企業における「報告の、報告による、報告のための報告」は善管注意義務違反であり、勤務懈怠である
「官僚型組織の大企業において、『管理の、管理による、管理のための管理』および『報告の、報告による、報告のための報告』が横行している状況は、まるで漁師が魚を獲るために海に出るのではなく、毎日船を磨き、網を点検し続けることに時間を費やしているようなものです。
さらに問題を深刻にしているのは、これらの管理や報告が、取りまとめ役によって再三にわたり差し戻されているという事実です。取りまとめ役がその内容を
ChatGPT企業小説 きっとこれはフィクションに違いないシリーズ「30年目の感謝」
取締役から「ありがとう」と言われるのは、30年間の企業人生で初めてだった。
歴代の取締役は専門技術には精通しているが、社内事情や社内資源ー技術やノウハウ、専門技術者は経営の道具ー消耗品程度にしか扱わない傲慢横暴横柄な人も多かった。
「ありがとう」彼はその言葉に驚いた。その感謝は、命令によるものではなく、誰かに相談された結果でもない。彼が自ら描いた経営改革の成果が、ついに実を結んだのだ。
長い
